[本网讯]一是以会计核算为基础，落实规范化管理。进一步加强房地产开发企业会计核算情况的检查和指导，督促企业按规定设置账簿和进行核算，全面如实反映企业开发经营和资金往来的真实情况；同时严格落实各项税收政策，按规定核算预售收入、销售收入、成本、计税成本、利润、应纳税额等。二是以开发项目为抓手，落实专人专项管理。全面推行项目管理模式，按开发项目实施专人专项管理，针对各个项目的开发经营方式和各个阶段所采取相对应的项目登记、完工产品计税成本结算、预售收入确认、销售收入确认并结转计税成本等各个税收管理环节，作为一个整体全部纳入项目管理中实行统一管理。三是以开发流程为主线，落实动态跟踪管理。税收管理员要定期深入房地产开发企业，及时了解企业项目建设进度，全面掌握项目立项、规划审批、工程前期准备、建筑施工、预售销售、工程款项支付、完工验收、产权交付等各个阶段的情况及变动信息，并采取相对应的管理措施，实施流程化管理，确保项目开发建设到哪个阶段，管理措施就跟踪落实到哪个环节，做到税收管理流程与项目开发流程同向，进度同步。四是以重点环节为关键，落实精细化管理。在实行过程监控，全程管理中，把握取得用地、立项规划、开工预售、完工确认、项目成本核算、销售收入确认与成本结转六个重点环节，实施精细管理。编辑 徐卫建