每个工作日的早上7时50分，市地税局新安江分局全体工作人员到办税大厅集合，排列整齐接受点名，各股负责人检查人员是否按时到岗，着装是否符合要求，指出前一天工作完成情况，安排当天工作；每周五的下午，值班长对本周突出问题、薄弱环节及问题原因进行分析点评，布置下周工作任务。这样的工作场景，在地税新安江分局已经上演十年，十年来新安江地税分局以“日点周评”为载体，扎实推进作风建设，锻造出一支思想过硬、作风扎实、业务精湛的高素质干部队伍，为服务纳税人、服务地方经济作出贡献。

地税新安江分局从2002年7月开始推行“日点周评”制度，“日点”是集查岗、整装，下达工作任务、互通工作信息等为一体的综合性管理手段；“周评”也有别于简单的总结回顾，它结合一周来各责任股工作目标完成情况，再由值班长对每一位干部的工作表现作出客观公正的评述。通过“日点周评”，一件一件事去办，一个一个环节去落实，以日保周，以周保月，环环紧扣，做实做细，将工作落到实处。

通过“日点周评”，地税新安江分局干部精神面貌焕然一新，工作制度得到严格执行，工作积极性明显提高，工作主动性和服务纳税人意识不断增强，各项工作出现新气象。2011年国家出台“结构性减税”税收优惠政策，分局各责任股之间分工协作，不到一个月时间就把上百户企业的情况摸排清楚，及时报市局审批，然后把每一家企业享受减免税的期限、幅度制作成涉税文书下发企业，纳税户反映良好。2012年4月的一个晚上，开旅馆的一位纳税人心急火燎地打电话给分局一位干部求助，说其电脑突然开不出发票，这位同志二话没说，赶到企业，耐心辅导纳税人软件操作知识，一直忙到深夜。

从2010年开始，“日点周评”又增添廉政建设“四个一”内容，每周一早上将上级禁令由值班长进行讲解，每周逐条轮流滚动，周五下班前对整个分局一周来的工作作风、劳动纪律、精神风貌进行点评，这项制度在每个工作日实施不间断地重复提醒和有效督促检查，形成“干净干事”的良好氛围。

新安江地税分局“日点周评”制度，注重每一天第一周，把工作落实到每一人每一岗，实实在在不厌其烦地抓作风，有效地提高了服务水平和服务质量，较好地完成了为国聚财、理财的重任。（记者 王庚鑫）