□ 本网评论员

在2月17日召开的全市“三招三引”大会上，市委书记童定干指出：“三招三引”工作就是一场没有硝烟的战争，全市各级干部都要当好“战斗员”，拿起刺刀、奋勇拼杀、决战决胜，干出项目攻坚的新气势，展现建德干部的新风采。

这短短的一句话，既是对“三招三引”工作特点的形象比拟、生动概括，也是对“三招三引”工作的全面要求、工作指引和战斗动员。说到底，“三招三引”工作是建德发展的前哨战，是建德抢关夺隘、跨越赶超首攻必克的桥头堡、制高点。

“三招三引”做的是增量。建德经济最大的短板就是经济总量不大，虽然2016年我们的投资增幅增速领先，固投205.3亿元，在杭州市排位相对靠前，但跟周边县市相比，依然存在一定差距。只有先把量增上去、堆起来，建德经济发展才能作出大文章，建德发展的源头活水才会汩汩涌来。

“三招三引”做的也是变量。一个好的创意会给企业带来有竞争力的产品，一个好的项目会给投资当地带来新的转机、新的商机、新的活力，一个好大高的项目投资可能完全改变一个地区的产业链、价值链、经济生态、经济结构。建德经济要提质增效，要转变增长方式，必须做好“三招三引”的“变量”文章。

无论增量还是变量，2017年“三招三引”工作要有新突破，最根本的还是离不开全市广大干部的魄力、勇气和胆量，即以大敌当前、临危受命、赴汤蹈火的气概，投入到这场形同决战决胜的战斗之中，以“战斗员”姿态，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态，全身心投入全年工作。吹响投资攻坚进军号，把抓投资、抓项目、抓招商的导向立起来，以项目的大推进、投资的大扩张推动建德的大发展。

当好“战斗员”，一把手先要带好头。当领导的，不仅要能运筹帷幄、谋划全局、发号施令，当好主帅；还要能披挂上阵、身先士卒、冲锋在前、身体力行，当好主将。

当好“战斗员”，还要有执行力。不仅要视军令如山倒，敢领生死牌、敢受军令状，还要有应对复杂事件境况、处理热点难点以及新情况新问题的应变力、承受力、创造力、推进力、战斗力。

当好“战斗员”，还要有勇于牺牲、甘于奉献的精神。要有为了建德发展的“大我”而不惜牺牲个人“小我”的精神，“5+2”“白加黑”，一心扑在“三招三引”上，不求名利，不计得失，不讲报酬。

当好“战斗员”，要发扬敢于作战、善于作战、连续作战的精神。要讲求时效，挂图作战，对照任务分解目标，逐日逐月抓进度，签约项目抓开工、开工项目抓进度、续建项目抓速度。项目一旦签约，就要死咬不放，不获全胜决不收兵。

当好“战斗员”，要有“一切皆有可能”的理念，敢于谋划项目，积极谋划项目，但也不能有胆无谋，冒进盲动。“三招三引”既要讲求量，更要讲求质。不能任务观点，短视近视，“捡到篮里都是菜”，要以绿色发展、科学发展、持续发展为标准，精心筛选项目，要珍惜有限的资源，抓有效投资。

当好“战斗员”，展现新风采，说到底，就是要拿出建德干部队伍的铁军血性、铁军气势、铁军意志、铁军情怀，在2017年的“三招三引”工作上打大仗、打胜仗，赢得新的主动、新的胜利。