2021年，市城投公司站在中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年的关键时间坐标上，乘势而为，开拓创新，紧紧围绕市委、市政府中心工作落实各项工作任务，以比学赶超推进项目建设，以混合制改革促进企业转型，以数智化改革完善企业管理，全年各项工作推进平稳有序。

2021年总营收突破37亿元，实现连续4年高速增长，固定资产投资11.2亿元；完成银行融资授信23.93亿元、融资放款20.93亿元；推进城乡饮用水数字化信息平台建设，完成“危废管家+三级配伍”智能平台建设，共处置危废14786.559吨，达标率100%；推进土地出让，落实房产销售，实现营业收入37.945亿元；实现营业利润2.89亿元，企业经营性现金流及收入结构得到有效改善，公司综合实力得到加强，企业可持续发展加速推进。

党建引领提升企业发展

2021年是中国共产党建党100周年，市城投公司党委把党史学习教育作为贯穿全年的首要政治任务抓实抓好，准确把握党史学习教育重点内容，确保党史学习教育落地见效并形成生动实践。

学史明志，领悟初心使命。组织专题学习、研讨及现场教学18次；组织党员干部在微信公众号“党史天天读”学习，高效利用碎片化时间进行 “e起学”；采取教、学、赛相结合的方式开展党员活动5次。

学史力行，办好关键实事。深入开展“民呼我为”、“我为群众办实事”实践活动，破解安置房办证历史难题，量身定做上门服务方案，解决压在老百姓心头20多年的烦心事。针对大洋供水管网供水不稳的情况，水务公司“听漏人”连续百日昼伏夜出，为大洋4000余名群众守护100余公里的自来水管网，保证大洋百姓夏季用水高峰期的正常供水。

力行担当，党建引领业务开展。以党建引领项目建设，一是在工地上建立临时党支部，通过工地党建知识学习、党务活动开展以及党员模范引领推进项目建设。府前路旧城改造项目、寿昌污水处理厂一期扩建项目在临时党支部的带领下合力解决施工难点，高质量推进项目建设。

比学赶超提速项目建设

通过开展项目建设“红黑榜”大比拼，强化工程管理人员“比学赶超”意识，所承建的学校项目连续两个季度荣获我市教育项目评比季度之星。建立公司党委班子领衔制，党委班子成员主动“领作业”，董事长、总经理领衔推进最难、阻力最大的项目，其他班子成员领衔包干重点难点项目。严格落实工程管理“四个一”，全力破解政府工程管理中的“老好人”顽疾，打造精品工程。通过现场砸毁不达标工艺及记录不良行为等强有力措施，规范施工单位、监理单位、中介机构行为。七一期间对外开放的府前广场、九月底投入使用的图书馆、妇青幼儿童活动中心都备受百姓好评。

凝心聚力推进企业转型

持续推进国有企业转型，拓展产业空间，提升公司经营性收入，强化了企业的造血功能。提升现有合资公司盈利能力，深化供应链贸易研究，挖掘供应链贸易利润空间，扩大大宗贸易交易，实现大宗贸易收入26.34亿元；下属合资公司德通公司下设保理公司，结合工程应付款，为关联企业提供金融服务，增加企业经营性收入；完成更楼、洋溪两个加油点的收购工作，完成下一步开展点升站并做大油品经营的准备工作。   

提质增效加强资产管理

积极推动土地出让，做实做稳出让前期各项准备工作，共完成出让土地五宗，共计207.59亩，出让金18.63亿元，出让金创历史新高。规范资产管理，加快安置房办证，全年完成总证办理541套、分证过户办理1410套。盘活国有资产，推进可经营房产拍租、拍卖，完成82套房产、46处商铺、48间车库、76个地下车位的销售与调拨，回笼房款18206.72万元。

完善制度规范企业管理

完善企业内控制度体系，新增、修订《内控管理制度》《控股子公司管理制度》等9项管理制度；建立企业数智化管理平台，以数字化改革驱动企业高效管理；建立集高效、便捷、监督和规范于一体的OA办公系统，推进清廉国企数智化建设；建立“危废管家+三级配伍”智能APP平台，实现危废处置“服务+大数据收集分析+精准定位+专项处置+反馈”的链条化管理；建立城乡饮用水数字化信息管理系统，对全市125个单村供水站和多处水源地进行全流程监管。

2022年是党的第二个百年开篇之年，市城投公司将继续以市委、市政府及市国资委下达的年度工作目标任务为中心，持续强化党建引领,全力推进精品工程建设，继续深化企业转型升级,不断加强队伍建设, 为全力推动共同富裕、全面建设“宜居建德”努力奋斗，为建德人民的美好生活蓝图添砖加瓦！