“五年中实施了四次大规模的技改，每一次技改都促进了企业的飞速发展。”松涛建材有限公司的书记陈晓和诠释了企业规模由小到大的奥秘。

    1999年，松涛建材成立之初，只有一条年产能为5万吨的水泥生产线，年产值仅五六百万元。由于产量小，不仅产生了不了规模效益，更难以抵御来自市场调整的风险。当年，公司痛下决心，对5万吨的生产线进行改造，使产能增加了一倍。第二年，又新上了一条10万吨的生产线。2001年，又对10万吨的生产线进行技改，使全公司的水泥生产能力从5万吨增加到了30万吨的规模，公司在市场上的话语权不断提升。2003年初，水泥市场出现复苏的拐点，松涛决策层敏锐地捕捉到这一信息，在企业原始积累还没有完成的情况下，毅然决然地投入2600万元新上了30万吨的水泥粉磨站的项目，从而在水泥市场启动之初赚到了满满一桶金。

      今年，该公司还将投资3000万元，实施年产100万吨的水泥粉磨站技改项目。

      松涛的发展实践证明，技改是企业发展的永不衰竭的动力。

    2001年，这家坐落在大慈岩镇的水泥生产企业，率先引入ISO9001质量管理体系，使产品质量和企业管理愈加规范，其生产的“狮象”牌水泥质量指标远远优于国家标准，被有关部门确定为省重点工程指定产品，“狮象”牌水泥在市场上的竞争力不断提高。几年前，了解到一些城市出于环保方面的考虑，基建上开始加大了对散装水泥的采购力度，公司迅速作出调整，目前，松涛从以生产袋装水泥为主，发展到70%的产品以散装水泥为主，满足了市场的个性化需求，企业也得以在一个传统产业里找到了新商机，取得了新发展。

（建德新闻网记者 吴 鹏）