今年，大同镇计划实施的项目有54个，涵盖了产业发展、五水共治、区块开发、基础设施和民生事业等各个方面。项目总投资超11亿元，当年投资超7亿元，其中用于五水共治类的项目就有14个。加上 “三改一拆”暨无违建乡镇创建、党的群众路线教育实践活动等，可以说大同镇今年比去年的项目更多、任务更重、干部工作更辛苦。

完成今年的目标任务靠什么？大同镇党委书记徐恒辉认为：“主要靠我们的干部。干部作风是积极的还是消极的、是认真的还是敷衍的、是公而忘私的还是自私自利的，其结果大不相同。”他说：“如果是前者，就会把工作做好，把事业干成；反之，必然是一塌糊涂、一事无成。”

徐恒辉觉得加强干部作风建设，增强责任心，提升执行力，应从强管理、压担子、常督查三个方面来实现。

徐恒辉说：“强管理”就是从强化制度入手，特别要加强干部学习制度、机关事务管理制度、推行绩效管理制度等，以此加强干部作风建设，治理慵懒散问题。“压担子”，就是在项目推进中，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作方法，对全镇54个重点项目实行包干责任制，使每个项目都明确分工，责任到人。在“三改一拆”、无违建乡镇创建工作中，联片领导、联村干部、村干部包干负责，形成纵向到底、横向到边、责任到人的“三改一拆”工作网格化体系。“常督查”，就是镇人大、纪委加强对各项工作督查力度。“三改一拆”工作实行日报制，每日排名在大厅显示屏进行公示。每月召开一次项目推进协调会，各责任办公室及时汇报项目建设进展情况、存在问题及推进措施。

加强干部作风建设对大同镇来说具体要求体现在哪里？镇党委委员、纪委书记宋国平说：一是注重“四个结合”。即结合项目推进，锤炼干部作风；结合“五水共治”、“三改一拆”，检验干部作风；结合教育实践活动，优化干部作风；结合驻进访，转变干部作风。二是推行“廉政灶”。做到“三定二控一公示”，即定点用餐、定额支出、定员陪同；严控非法公务接待、严控村级接待；每季度各办公室的公务接待费用予以公开。三是约谈“三批人”。约谈村干部、约谈工程管理人员、约谈“三资”管理中心人员，促进有效管理。

去年石郭源水库除险加固工程，由于设计多次修改，招投标时间比较迟，使项目进度滞后。为此，大同镇项目办主任程小波说：“今年大同镇已集中力量组织施工队伍，抓紧施工。作为中层干部，处于执行层的位置，各项工作需要中层干部去推动、落实、实施。在执行的过程中还要做到工作有计划，人员有部署。同时还要加强专业知识的学习，提升自身的管理能力水平，才能敢管、敢说，才能让施工方服管、听管，从而做到管之有理，管而有用。”（记者 王正伟）