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【我是建德人·建功立德】许仁昌:俯首甘为“管理”牛
2017-08-29 23:02

    1989年,一名来自富阳的小伙子走进中策橡胶集团的建德生产基地,勤勤恳恳干起了轮胎工艺加工。28年后,他成了带领千余名员工创造一个又一个高效业绩的“大家长”。 他便是许仁昌——中策橡胶集团有限公司杭州新安江分公司总经理。

2003年,许仁昌从老厂长手中接过担子,成为中策橡胶集团建德分厂的新一任“当家人”。如何带领一千多名员工将企业发展得更好,如何以更高的效率、更低的成本完成生产订单,是他最先要考虑的问题。许仁昌觉得,要实现高效生产,关键在于先进的管理。

2014年,许仁昌引进了全球三大管理理论之一TOC理论(瓶颈理论),该理论立足企业系统,通过聚焦瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。“我们的29个部门就是决定生产效率的每一个环节,而每个部门都有自己的缺陷,TOC的管理模式能为我们识别并克服制约因素。”许仁昌表示,作为企业的大管家,自己必须不断为企业寻求适应自身和顺应时代的管理模式。

和改革管理模式同等重要的,是管理层的“内修”。许仁昌办公室的书架上放满了世界各国的管理学著作,他随手翻开一本《创新与企业家精神》,熟门熟路找到笔记标注处: “看第一遍时重点内容用下划线标注,第二遍则用彩色记号笔标注。”

“一名称职的管理者,三年要实现一轮知识体系的更新。”在潜心自修之余,许仁昌也十分注重管理团队的建设。2013年,他与台湾健峰企管集团签订了一份价值100余万元的合作协议,用三年时间,将管理层干部送到以严格的军事化管理、国际化战略视角闻名的全国企业精英培训基地进修。值得一提的是,许仁昌接手分厂时,管理层队伍的文化水平普遍在高中层面,但时至今日,他没有罢免过一名“老将”。

不放弃一名管理者的许仁昌,也十分看重每一位基层员工。在中策橡胶集团有限公司杭州新安江分公司,每年有许多荣誉评比,但这些几乎都和管理层无关。“荣誉在一线,发展党员在一线,用公司信誉担保获得的银行贷款名额也在一线。”许仁昌说,公司扎根建德,95%的员工也来自建德,不能辜负这片土地。

2013年至2017年,中策橡胶集团有限公司杭州新安江分公司的人员从5800名减至4600名,然而产值却从40亿元攀升至54亿元,人员减少约20%,产值却提高了约30%。同时,按照集团对社会高度负责的办企宗旨,2016年以来,公司每年的二氧化碳等气体排放量下降10%,仅锅炉技术改造一项投资就达3000余万元。这些业绩,都和潜心管理的许仁昌密不可分。

和“中策”相守的近三十年间,许仁昌有许多机会另谋高就或另起炉灶缔造属于自己的商业王国,而他却几十年如一日,俯首甘为“管理”牛。问及缘由,他不假思索地说了两个字——“传承”。他始终没有忘记前任老厂长的嘱托:“等我拄着拐杖来时,希望公司发展会更好。”

许仁昌表示,立足本职,干好实业,培育一个百年企业,将成为自己今后努力的目标,这也是他作为新建德人建功立德的生动实践。(记者 谢婷)

 

责任编辑: 李楚楚

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