很难想象，一个在香料香精行业名不见经传的中小企业，通过合资，嬗变成为国际香料香精行业中的前三甲，它的奥秘在何？

IFF，国际香料香精公司的简称。1993年底由新安江香料厂与国际香料香精公司合资而成的新公司，当时的产值仅3000万元，利润800万元；十五年过去了，合资后的新公司稳步成长，虽然经历了2009年的全球金融危机，但IFF依然在寒冬中逆势成长，取得了产值4.5亿元，利润近8000万元的好成绩。

国际香料香精公司(IFF)是世界上香料香精产品研发的先行者和最主要的制造商，其总部设在美国纽约，在全球34个国家和地区设有66个销售、制造及调配等分支机构。在欧洲、北美洲、拉丁美洲、亚太地区分别设有地区总部，产品满足全球客户需求。该公司已分别在广州、上海、北京以及建德等地设有分支机构，占据了全球香料香精市场的12%的市场份额。

一个世界上占主导地位的跨国公司，为什么能看上建德，并在建德稳步发展？

不可否认，IFF在建德之所以能成功，之所以能有十倍的成长，主要得益于建德有优越的投资环境，得益于中国有充足的原料，有广阔的市场和客户，得益于地方政府的大力支持和提供便捷优质的服务，这里有一批优秀的人力资源，有建德经济发展的区域优势……

记者走访了IFF（杭州）公司总经理吴宪宏，这位从新安江香料厂成长起来的老总，喝着新安江水长大的新安江人，他对建德这片土地充满了感情。面对着2009年跌宕起伏的全球金融危机，IFF人感到了寒冬的冷酷。仅仅是上半年，IFF负增长20%，吴宪宏也感到了现实的严酷，怎么办？

调整应对的方略有二个，一是提高产品的附加值，打造世界上最有竞争力的一流企业，这是应对金融危机的最好武器，既是可能的，也是必须的。为此，IFF公司加大了对传统工艺的改造，加强了与高等院校的合作，与浙江大学等院校研究开发新的产品、高附加值的产品，光2009年一年，就投入技改资金近3000万元，从而使单体香料成为全球六个分厂中成本最低的一个。

二是充分挖掘潜力，用成本倒逼法，把各项成本降到最低。2009年，IFF公司一年省下了1000万元，这也是史无前例的。

目前，IFF公司花园式的工厂里所生产的产品是国际一流的化妆品兰蔻、迪奥的供应商，管理的团队已完全实现了本土化。

在谈及2010年及今后的发展问题上，吴宪宏认为要继续实施科技创新的战略，申请专利，改造传统产品要取得阶段性成果，并希望能拿到国家级的高新技术企业的牌子；IFF的新主席刚刚上任不久，要争取得到总部的支持，加大对建德的投资，加强与政府的沟通，做好未来的发展规划。

IFF十倍的成长之道，既不深奥，也容易操作，在金融危机的严冬之中散发着阵阵的“香味”。在2010年的计划中，利润超过一个亿让所有的IFF人看到了春天的希望。

建德新闻网记者：翁校龙