随着空气能热水器行业的不断发展，也给换热器行业的发展带来源源不断的动力。作为国内换热器行业的领跑者，沈氏换热器有限公司一直备受行业的关注和媒体镁光灯的聚焦，在当前复杂的市场环境下依然保持了稳定发展的态势，以一年一个台阶的步伐不断壮大做强企业，这其中的秘诀不仅是企业坚持科技创新驱动的理念，也得益于企业近年来不断推进现代企业管理。对于这一点，公司副总经理崔玉舒表示，规范企业管理是一个渐进的过程，沈氏也一直在这方面努力前行。

“企业发展到一个阶段后，必须要有符合企业未来规划的管理模式和制度。”崔玉舒告诉记者，通过挖掘人力资源提升企业运营效率一直都是一篇大文章。从2011年起，公司就开始逐步推进规范一套有效的管理制度，包括对现有人员潜力的挖掘，提升员工技能素质以及增强对市场的敏感度等。为更好地借智借力，公司不断组织员工开展培训，其中既有内训也有外训。所谓外训则是公司充分利用市级的相关平台，组织人员参加外来专家的讲课、相关管理课程的培训；而内训则是定期由公司高管为员工亲自上课，为企业员工自主学习和充电营造良好氛围。

但是有些事情并不是都一帆风顺的。崔玉舒坦言，刚刚开始组织培训时，一些员工对这些培训会有不感兴趣甚至无所谓的情绪，主要原因是认为这些培训的内容有些离自己比较远。对此，公司在继续做好管理规范的同时，不断完善考核体系，在工作实际中让员工感受到培训提升的必要性，并拓展培训的方式方法，让员工更容易接受，也更愿意参与。如今，公司内部的培训已经成为了常态，企业各部门之间都有各自的培训计划和安排，而对于参加市级层面的培训活动，员工们更是积极报名，努力让自己多看一些、多学一点。

“一家企业的发展关键是找到定位，而人员素质的提升关键也是找到自己的定位。”崔玉舒表示，企业的创新并不仅仅体现在技术的革新、产品的升级上，做好人力资源的挖掘和提升也是至关重要的一环，通过组织各类培训，不仅让企业的员工素质得到了大幅度提升，让员工清楚的明白公司在做什么、想做什么，从而进一步增强企业员工的归属感和荣誉感，让员工伴随着企业的发展而发展，真正地用心去想怎么做到更好。

要保持企业发展的根本动力，就是从公司内部去培养自己的人才和员工。一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。如今，沈氏换热器已经将“根”深深埋下，为今后的不断发展壮大提供者源源不断的内部动力。（记者 龚一桦）