新安集团董事会最近审议通过了一项关于公司总体改革的方案，其中，组织机构调整是本轮变革的一个重点。

据了解，本次变革是新安集团为主动适应经济新常态和行业形势新变化，围绕集团未来发展要求做出的积极调整。变革将遵循“市场导向、搭建平台、释放活力、敏捷变革”的原则，重点聚焦战略规划、供应链优化、组织管控三大模块进行整合。

新安集团认为，现有的管理体系在强手如林的市场竞争中，难以适应市场变化，尤其是核心竞争力逐渐丧失，加上重管控轻服务的管理理念和经营模式，致使管理成本居高不下，必须对组织架构和人力资源体系进行优化变革。集团迫切需要建立市场导向型的组织模式，“服务市场”理念深扎每一位员工心中；由“重管控”向“重服务”转变，做精做强主业，发挥存量潜力；从产品供应商向服务提供商转型，重点向有机硅新材料终端延伸和农业综合服务发展，重塑新的核心竞争力。

在这项称之为“2234”的发展战略中，集团希望通过“十三五”和“十四五”的努力，实现业务收入翻两番目标，成为中国领先的农业服务与有机硅综合服务提供商。为了实现这一战略目标，集团将强化战略规划与落地实施、资本市场融资、并购投资和数字化平台运营四大能力建设，以支持整体战略的顺利实施。

在管理模式上，集团已经着手部门的整合，精简管理层级，减少管理层次，由原先的15个部门和3个事业部，调整为7个职能部门、3个业务中心、2个业务平台。既优化人员结构，达到“消肿瘦身”，又进一步实现管理专业化，管控流程化，支撑管理过程和战略目标的落地。通过优化基础业务板块的运营管控，实现共享协同和速赢；通过新服务平台的战略管控，给予充分的发展空间，快速响应市场，创新价值激励，为集团发展战略的有效承接提供组织和机制保障。

（通讯员 朱律田）