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从本土民营到跨国公司的路有多长?这里有锦囊妙计

www.jdnews.com.cn2017-09-21 08:31:42 星期四来源:浙江在线

从本土民营到跨国公司的路有多长?这里有锦囊妙计

09-21 08:31 来源:浙江在线

浙江在线9月20日讯(浙江在线记者 陈佳莹 实习生 蓝恬恬)近几年,越来越多的企业开始将目光转移向更加广阔的国际市场,积极开展对外投资和跨国经营,吸纳并整合全球资源、打造全球价值链,转型为跨国公司。

“走出去”战略在作为浙江构建更高层次的开放型经济的需要的同时,也是企业可持续发展的必经之路。然而,在国际市场带来的除了广阔的前景和发展空间的同时,企业也必然面对相对于国内市场而言更加复杂的经济、地缘政治、社会、环境等风险,这些难题成为了企业提高国际经营能力的一道道门槛。在风险面前,一部分企业不免会慌了手脚。这时,借鉴前辈的成功经验,提升规避风险的能力,成为跨国公司成长的必修课。

正值浙江省大力构建提升开放型经济、全方位助力浙江跨国企业成长之际,由浙江省商务厅主办、浙江省境外投资企业协会承办的“2017浙江本土民营跨国公司成长论坛”于2017年9月在杭州召开。

论坛紧紧围绕“全球视野赢在未来”的主题,邀请知名学者、专业精英及浙商领袖,进行经济形势的预判、实战经验的分享,为浙江企业的跨国发展给予指导帮助,为走出去的浙商搭建更加健全的服务平台。

本次论坛中,在全球资源整合、跨国并购领域有所建树的企业家和专家学者围绕培育本土民营跨国公司等话题现身说法。涌金君十分有幸在现场一睹了各位大咖的风采——

杭州人王志乐,5岁离开杭州跟着家人到了北京,如今作为商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长的他,看到浙江企业的茁壮成长,感到十分欣慰和高兴。面对浙江省本土民营跨国公司的成长问题,王志乐肯定了浙江把培育本土跨国企业作为一个目标来推动,这在全国范围内还是“第一个”。

△商务部研究院研究员王志乐

前几日已在“涌金楼”上露过面的美国锐盛集团全球合伙人何欣和美国都福(Dover)集团亚太区总裁张岳鹏也来到了论坛现场,分别带来了题为《美国500强企业“都福集团”的跨国成长路径》和《从全球跨国成长案例看中国企业战略性收购之策略》的演讲,从战略角度提出了自己对于浙江本土民营跨国企业成长策略方面的建议。

△美国锐盛管理集团全球合伙人 何欣

同时,华立集团股份有限公司CEO肖琪经、吉利控股集团资深副总裁张爱群、浙江正泰新能源开发有限公司副总裁黄海燕也来到了论坛,为浙江浙本土民营跨国企业提供了发展思路。

长达3个多小时的论坛干货满满,内容覆盖了跨国公司成长的方方面面,涌金君为你整理了15条“精华”:

01

现在的跨国公司正在发生着一场“静悄悄的革命”。跨国公司转型有三个方面,首先是战略转型,过去的企业竞争是产品竞争,后来是价值链竞争。1992年以后,全球市场就出现了,跨国公司在全球选择吸纳整合资源,形成了全球价值链。其次是管理、治理结构的转变,过去的跨国公司是以一个国家为中心(中心辐射式的管理),现在则是多中心、多节点网络式的管理。再者是责任转变,过去企业的责任是股东价值最大化,如今还要承担社会责任,环境责任等。

02

跨国公司越来越强调合规,强调全球责任。联合国全球契约组织第十项原则强调企业要反对各种形式的腐败,反对行贿受贿,随着全球责任这一概念出现,越来越多的跨国公司强调合规,并设立了首席合规官这一岗位。

03

跨国指数是跨国公司转型的量化指标,是指一家公司在海外的资产占总资产的比例,海外的销售占总销售的比例。

04

国内常说的自主品牌,实际上应该是自创品牌。真正的自主品牌是一个体系,既有自创也有收购,还有合作合资来的品牌。吉利就成功利用了全球资源,结合自创、收购合作形成了品牌体系,这样才最有可能在全球市场站住脚。

05

企业在全球化中的跨文化管理就是一种合规。跨文化是一个非常大的一个概念,但是无论你跨到哪,共同的基点就是合规。合规就像在公路上一样,如果你想开车要了解交通规则,要遵守交通规则,才不会发生交通事故。

06

全球化程度低意味着吸纳整合全球资源的能力低,也就是说你只能用中国自己的资源,在中国自己的市场上挣中国人自己的钱。但是全球化程度高的企业意味着你在全球市场上,用全球的资源用全球的钱。哪一个可持续?再看数据,世界百强跨国公司平均跨国指数达到67%,中国百强跨国公司的跨国指数只有14.8%,必须整合全球资源,产生一批全球公司。

07

合规成为了新的竞争规则。原来的企业怎么挣钱怎么干,现在要讲社会责任、环境责任,反腐败、反洗钱等都叫做合规风险,所以合规成为了新的竞争规则,企业走向世界之时,要意识到面对的是全球竞争新方式和全球竞争新规则。

08

战略定位一定要清楚,要收购什么,要成为什么样的公司,这便是战略收购的概念。整个世界发生了很大的变化,互联网的发展颠覆了传统行业的理念。跨国公司要走出盒子,走出自己的框架,会发现旁边可能跟你毫不关系的行业突然变成跟你非常相关的行业,这就需要一个更长远的一个战略定位。

09

企业家向海外并购的时候,要想想我们是买什么,我们是买明天的产品还是买后天的产品,我们要做今后三年的公司还是做七年的公司。

10

如何整合文化?第一,全球的并购基金,并购基金带来的不止经验,还有尽职调查的能力、文化整合的能力、未来的眼光。第二,知识库和专家库。第三是海外利用杠杆,充分利用基金,把全球的资本整合起来为企业自身服务。

11

企业需要了解到在新经济的情况会发生什么。人工智能的发展使得公司在大数据分析中占有优势,因而投放更加精准,某个品牌或许成本并不高,但收购后可能可以获取数据价值。

12

收购以后要快速的要进行整合,企业在进行收购以后,就需要一个管理人。企业要创新要改革,需要要请一个职业经理国际化的人才去进行改革创新,所以选择人才非常重要。

13

企业不应该只顾及法律尽调团队、财务尽调团队、税务尽调团队、人力资源尽调团队,这些都是外部的尽调团队,不应该纯粹以他们的报告来做出你的并购决定,而是应该选择熟悉这个商业逻辑的和这个产业的相关专业技术人员做全面的商业尽调。

14

你在当地的投资,得到当地银行融资的支持,是非常重要的。工厂的运营需要大量资金的投入,现金流的投入,前期总部会有一部分的支持,但是如果没有当地银行的支持,对整个资金的考验会非常大,因为还有当地货币汇率的风险要考虑。

15

除了企业对企业这样直接的并购方式,中国企业“走出去”一定要跟国际资本相结合,赴海外选择投资项目的企业,可以从PE公司手中挑选优质的企业,这样既可以选到优质的项目,也有机会获得PE公司的资金支持,从而降低交易成本,完善交易结构。

原标题:从本土民营到跨国公司的路有多长?这里有锦囊妙计

责任编辑: 徐巍

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