明确责任，把好质量关。由镇长亲自抓，分管领导具体抓，各村明确一名主要领导亲自抓，其他干部包片、包点抓。每村至少配置2名由村干部组成的无障碍施工保障队员和由老干部、“两代表一委员”、村监会成员等组成的质量监督队员，每个班组至少配置7名以上施工作业人员。督查结束后，及时将意见建议反馈给施工方，并下发告知书，限时限期加以整改。

分解任务，把好计划关。按照“整改提升工程8月底完成，新建工程9月底完成”的硬性要求，镇村干部、工程监理会同施工单位，制定切实可行的施工方案，明确改厕、终端池、施工资料组织等完成时间，倒排计划，每周五前上报镇五水办。目前，惠及全镇6个行政村的农村生活污水治理工程全面动工，已新建终端池10只，铺设污水管网5700余米。

集中精力，把好推进关。形成“镇村干部、工程监理、施工单位”三位一体的格局，按照奋战40天的要求，整合资源，协同作战，各司其责，发挥好工程监理和施工单位的作用，保质保量完成工程进度。该镇预计总投入2030万元，用于建设日处理1000吨污水处理厂一座、纳管2.6万米，改厕944户。（通讯员 童燕）