“本周主要工作：一是继续服务好招商引资项目、二是做好企业安全生产大检查、三是商议企业垃圾处置办法……”在周一例会上，分管领导对本周工作进行梳理和安排，每位办公室成员认真做好记录。这只是莲花镇召开“周例会”制度的一个缩影。今年三月份以来，莲花镇全面实施周例会制度，即每周一计划，每周一小结，每周一点评，增强了机关干部的责任感和工作效率。

开好一场成功的“周例会”，该镇总结出七大步骤：即“个人总结、主任布置、领导点评、分头落实、检查督促、分析研判、分管汇报”。每周一上午，以职能办公室为单位召开例会，所属办公室成员均要参会，首先，由个人总结上周工作、访户等情况，倒排本周计划，再由办公室主任通报上周工作总体进度，布置本周任务，最后，分管领导做统一安排，对重难点问题提出意见建议，镇主要领导每周选择参加一个职能办公室的例会，现场做点评。镇纪委定期对各办例会召开情况进行督查，列入年度考评考核内容。

莲花镇推行“周例会”工作制度，是在“三个全员”即“全员微博、全员联村、全员访户”基础上，进一步转变机关干部作风的一项新举措，周例会制相当于每隔7天，就给镇干部开展一次“小考”，让他们明显感到身上的压力增大了。周例会制的建立和落实，不仅“晒”出成绩单，“亮”出负责人，有效实现“上情下达，下情上知”，增强办公室成员间的沟通与交流，而且工作节奏感也随之加快，让干部们更充实，工作目标更明确，也为党委政府掌握和掌握干部思想动态提供很好的平台。

（通讯员 童燕）