邵超（人行建德支行副行长）：金融说得俗一点就是资金融通，它是社会的一个信用中介，在我们经济社会发展当中具体作用是非常重要的，尤其在我们建德，处于一个投入型的发展状态来说尤其重要。今年一季度，我们建德市金融系统认真贯彻适度宽松的货币政策，紧紧围绕市委市政府经济发展战略，切实加大信贷营销的投放，应该说取得了不俗的成绩。一个季度干了17.2个亿的贷款，相当于2007年增量，比2008年的增量还多7个亿，而且首次超过临安市，可以说这个信贷投放绝无仅有。那么在这个17.2个亿的贷款当中，主要是有这么几个方面，一个是工业增加了6.1个亿的贷款，农业1.2个亿的贷款，还有我们市委市政府重点的建设项目。不仅这样子，我们的金融服务进一步提升，进一步优化，特别是在金融创新、信贷营销的的力度上可以说都是前所未有的。但是不可否认，由于现在受到金融危机的一些影响，实体经济特别是外贸需求出口订单减少，企业的经营确实还存在一些困难，由此给企业的融资方面也存在一些问题，不少的中小企业还是感到资金紧张，为此我们想在下一步我们考虑围绕“四个明显高于”，就是我们建德市全年的贷款投放总量要明显高于上一年，我们的存贷比要明显高于上一年，我们的中小企业贷款要明显高于上一年，我们的农业贷款要明显高于上一年，就是“四个明显高于”。呼吁我们各位企业家能够抓住这个一个时机，加紧和我们银行合作，取得我们银行支持。作为我们银行来说，继续要优化金融服务，创新信贷品种，积极地开展贷款营销，积极地和我们上级银行沟通争取一些政策，资金上的一些倾斜，政银企携手，使我们整个建德市经济总量有个明显的增长，继续优化我们的信贷结构。首先要加强我们中小企业的金融服务。工业经济是我们建德市的第一经济、龙头经济，在这方面金融部门责无旁贷，要加强我们和我们企业的沟通合作，继续推进我们信贷创新，能够使我们中小企业贷款能够有个明显增长。再有就是“三农”贷款，“三农”的投入，还有我们一些政府的重点项目，重点的基础设施建设以及一些民生的，比如说就业创业的、消费的、房地产市场健康发展的，这么一些资金需求，都需要我们金融部门继续优化我们信贷投入，使我们的金融更好地促进我们建德的经济、金融的发展。

    姚国兵（市经济发展局副局长）：在危机面前，企业并不是孤立无援的，我们的政府始终和企业站在一起，共度难关。去年9月份开始，我们市里就开展了政企联动，攻坚克难，工业企业百日服务活动，到去年11月份，我们市里又开展了千名干部向企业送温暖活动。为了切实减轻企业，我们市里又出台了关于切实减轻企业负担的实施意见，全面贯彻上级关于税费减免的政策，暂缓了152项行政事业性收费。为了缓解中小企业融资困难，市里专门拿出3000万资金，建立了中小企业风险补偿机制，来缓解企业的融资困难。所以作为工业经济的主管部门，今年重点从以下几个方面展开工作，帮助企业一起度过难关，促进工业经济的平稳增长。第一个，就是要加强经济的预警工作。我们从3月份，从全市的重点企业和成长型企业中选择了32家企业，从订单、产品的价格、资金的情况、职工人员的增减等一些比较敏感的、苗头性的信息，来反映整个我们工业经济的发展态势，掌握了情况以后，为市委市政府决策提供依据。第二个，就是要加强经济安全的预警。从去年以来，我们市里陆续有一些企业资金面出现困难，一些企业主也外逃，为了掌握这个情况，我们从年初开始，每月采取半月报制度，把企业主外逃、民间借贷等有些情况，通过乡镇及时报送到我们局里，促进整个保经济、保增长、保稳定这项工作。第三个，就是要强化为企业服务。千名干部向企业送温暖活动贯穿全年，“两办”的通知已经发下来了，我们局里从上个礼拜开始，已经开展了一周一报和问题的交办联系单制度，企业有什么问题每周收集上来，由我们填报联系单，督促各个部门去解决。第四个，主要是研究出台政策。目前我们局里正在研究四个块状经济的三年行动计划和相关政策，市里也定下来四个块状经济：家纺、低压电器、五金工具和碳酸钙，这四个块状经济从今年开始每年拿出1000万用于产业提升。第五个方面，我们还要加大企业的培训和咨询工作，提高中高层经营、素质和管理水平。

    张迪康（建德三狮水泥总经理助理）：建德三狮确确实实在这场金融危机中受到了很大的冲击，主要体现在市场、价格、企业文化，还有各企业的环境，就我们2009年一季度的情况来看，有两个问题。一个是这个经济数字整体同比下降17%，比较严重。第二个就是到目前为止，我们累计停产已经达到了37天，跟去年比，去年这个时候还是轰轰烈烈在生产在做，面临这场金融危机应该说我们也没惧怕。建德三狮按照中国建材集团、按照我们浙江三狮集团和南方水泥公司的要求，目前我们是以充分学习科学发展观为契机，以抓自己内部管理为主线，展开一系列的工作。比如说我们内部管理，突出做好对外的市场协同，市场协同在目前来讲对我们企业也是最大的一个问题。第二个就是自己内部，紧紧抓住节能降耗这个主线，为企业打下基础。到目前为止虽然我们企业停产，成本也在增加，产量都在降低，但目前为止我们企业也没有裁员，更重要的也没有降薪。到目前为止我们也想2009年的各项指标不仅要完成，而且要再上一个新的台阶。第二方面，我们在积极地努力营造“四个和谐”活动。所谓“四个和谐”，就是我们提出来企业要与自然和谐、企业要与竞争和谐、与社会和谐、同时要为我们公司的员工和谐。第三我们也在倡导企业的文化，我们的企业文化是“三宽三力”，所谓“三宽”，就是待人宽厚、处事宽容、环境宽松，所谓“三力”，就是凝聚力、向心力和亲和力。企业文化“三宽三力”也是目前面临金融危机开展技术创新的动力和源泉，要留住人才企业文化必须要把它打造好。第四个是我们想努力建设一个“四型”企业，即是创新绩效型、与环境和谐型、资源节约型、社会责任型。因为我们是国有的央企子公司，在这方面特别显得重要。

    应文珠（杭州圣德义塑化有限公司总经理）：在金融危机的影响下，我们圣德义公司对产品有所调整，比如去年我们就申报了杭州市名牌产品，我们五金工具也进行了创新，在每个月都有一两款创新，在创新的过程中我们就申请专利。在企业的发展过程中，我们想主要是离不开产品创新和技术人才。人家公司今年是减人，我们公司今年引进了很多科技人才，另外我也认识这是一个机遇，准备做LED节能灯，现在正在跟上海一家公司在洽谈，它提供我们技术人才，我们在有技术人才的前提下才能生产这个产品，有了这个产品，最主要的我们企业的宗旨是稳步发展。今年我们又申报了浙江省名牌产品和杭州市著名商标，我们公司成立了研发中心，也正在申报杭州研发中心。在这个情况下，我们企业的口号是“在金融危机下，危机并不可怕，我们要有信心，在危机中寻找机遇、在危机中寻找发展”。把“危机”两个字我的理解就是把危险和机遇，那就要想办法把危险除掉，把机遇留下。

    汪为骏（市科技局副局长）：我们从表面上看，好像国与国之间竞争是经济、资源、军事的竞争，其实本质上我觉得国与国之间竞争还是科技实力、综合国力一种核心竞争力的竞争。相比于国家，我觉得区域和区域之间，企业和企业之间的竞争，归根到底还是科技实力、自主创新的能力和核心竞争力的竞争。应该说在当前这种金融危机的大的背景下，我们建德原来许多技术比较简单、门槛比较低、自主创新能力比较弱、核心竞争力相对薄弱的企业，以前主要是以外贸贴赔、加工为主的企业产业都受到了很大的冲击，特别是我们块状特色比较明显的产业企在这方面更是遭遇了前所未有的挑战和困难。我觉得从政府的角度，帮助企业实现产业转型升级，实现经济和社会发展，我觉得第一个是制定并落实一些相关的政策，这个我们科技方面，包括我们经发局都有很多的政策，我觉得用政府这些政策来引导企业，来推进这些企业实现脱胎换骨、跨越式的转型升级问题。第二个我觉得要大力发展高新技术产业。要壮大高新技术产业集群，使我们区域的核心竞争力得到明显的提升。第三我觉得是要加大科技投入。这个科技投入，一个是要积极争取上级的资金，一个是本级财政要加大投入，这个里面主要的一块投入，增长的这部分更大的要以建立和扶持区域创新平台这个方面。第四个要鼓励企业积极与大专院校合作。可以才采取多种形式，比如共建研发中心、共建创新载体等等，通过创新载体和研发中心的建设把人才引到我们建德来，使之为我们的企业服务。第五个我觉得是要把科技项目和人才结合起来。这个里面我们科技部门有一些想法，原来我们一些科技项目和“282”人才，包括杭州“131”，省里的“151”，这些人才结合起来，这样使政府财政、三项经费能发挥更大的作用。第六个我觉得要加强调研，积极帮助企业主动设计包装一些项目，为实现科技成果向现实生产力转移这块争取向上，如国家、省、杭州市以上的更大的一些支持。从政府层面说说，我们也想从科技行政部门对企业上，我们的企业要把坚持推进企业自主创新能力的建设作为企业转型升级的一个重要的环节。我们现在很多的企业现在已经有相当的经济实力，这个时候我觉得应该关注下加强人才的引进和培养，要组建一支属于自己的有用的、有力的创新团队，这也是很需要的一点。企业要加大自己的研发投入，加强企业的研发或者技术中心的建设，现代企业品牌、标准、专利，是现代企业所必须的三个目标。应该说坚持这个战略，运用高新技术、现代装备和一些信息化，现代的企业家要开拓思路，要用一些前瞻的、跳跃性的思维。

    商国富（市政协经济科技委员会主任）：应对金融危机我认为关键是要增强信心，从宏观层面上讲还是要保增长、保就业、促消费，从微观层面上讲具体工作当中，用一句话概括就是“稳一加二提三”。所谓“稳一”，还是要稳定农业这个层面，要利用国家财政反哺农业这个契机，加快新农村建设，加快农村基础设施建设，发展农村特色农业、精品农业、绿色农业，来安置返乡农民工。“加二”就是要加快工业经济的发展，也是实施工业立市战略。工业经济在我市经济比重中占我市的50%多的比重，可以说它是三大主体经济，三大主体就是经济构成的主体、安置就业的主体和财政收入的主体。那么在这个过程当中，我们要抓住契机，加快经济结构调整，加快转型升级。所谓“提三”，要加快发展第三产业，就是我们平时说的现代服务业，我们经济发展到今天，我市第三产业在国民经济中的比重还是比较低的，解决好第三产业的发展，对第一、第二产业也是一种支持，最大的好处就是刺激了消费，我们生产的目的就是要消费，如果消费不刺激起来，内需不足，生产就过剩了，要化解金融危机难度就增加了。

    洪宇锋（双超钙业董事长）：我的体会是这样，把用户需求转化为生产力是拥有市场的关键，只有掌握了生产技术、拥有了市场，企业才能在逆境中得以生存和发展。我们双超钙业创建之初就立足于专用纳米钙的研发，专注纳米钙的生产，一直以用户需求为研发目标，经过几年不断的探索研究，一项依托国产设备生产的，用于有机硅密封胶中的专用纳米钙的生产技术研发成功，目前正在申报国家的发明技术专利，今年我们企业也参与了国家纳米碳酸钙国家标准的制定。产品于2007年应用于国内有机硅密封胶的生产龙头企业，产品质量稳定效果明显，今年又确定我公司为该企业新建的年产五万吨有机硅密封胶生产线的第一原料供应商，年供应量有望超过二万吨，对我们来说是个很好的契机。所以我们公司目前在紧锣密鼓的筹备技改前期准备工作，确定六月份开工，计划投资六百多万元改建一条年产1.5万吨有机硅专用纳米钙的生产线为其配套生产，项目十月份峻工投产。我的体会是：只有把碳酸钙产品在应用领域中做专做精，生产技术与用户需求同步提升，企业才能拥有市场，才能在市场竞争中立于不败之地，才能壮大才能发展，产业提升是企业发展的唯一出路。