面对席卷全球的金融危机，我们该怎么办，我们的部门该做些什么？日前，我市部分政协委员走进了百名政协委员谈发展电视论坛，就工业经济发展问题进行了探讨。

优化金融服务保增长

    邵超（人行建德支行副行长）：金融，说得俗一点就是资金融通。它是社会的一个信用中介，在经济社会发展中的作用是非常重要的。今年一季度，我市金融系统认真贯彻适度宽松的货币政策，紧紧围绕市委、市政府经济发展战略，切实加大信贷营销的投放，取得了不俗的成绩。仅一季度就投放了17.2个亿的贷款，相当于2007年的增量，比2008年的增量还多7个亿。可以说这个信贷投放量在我市历史上是绝无仅有的。在这17.2个亿的贷款中，工业6.1个亿，农业1.2个亿，另外还有市委、市政府的重点建设项目。但是，不可否认，由于受金融危机的影响，实体经济特别是外贸需求出口订单减少，企业的经营存在一定的困难，不少中小企业感到资金紧张。为此，我们想在下一步的工作中，围绕“四个明显高于”（全年贷款投放总量要明显高于上一年，存贷比要明显高于上一年，中小企业贷款要明显高于上一年，农业贷款要明显高于上一年），继续优化金融服务，创新信贷品种，积极开展贷款营销，积极和上级银行沟通，争取一些政策，政银企携手，使我市经济总量有个明显的增长。

政企联动克难攻坚

    姚国兵（市经济发展局副局长）：在危机面前，企业并不是孤立无援的，我们的政府始终和企业站在一起，共渡难关。从去年9月份开始，我市就开展了政企联动、攻坚克难、工业企业百日服务活动。去年11月份，我市开展了千名干部向企业送温暖活动。为了切实减轻企业负担，我市又出台了关于切实减轻企业负担的实施意见，全面贯彻上级关于税费减免的政策，暂缓了152项行政事业性收费。为了缓解中小企业融资困难，市里专门拿出3000万元资金，建立了中小企业风险补偿机制。所以，作为工业经济的主管部门，今年重点从以下几个方面展开工作：第一方面是分析经济态势，提供决策依据。3月份，我们在全市重点企业和成长型企业中选择了32家企业，从订单、产品价格、资金情况、职工人员的增减等方面，分析我市工业经济的发展态势，为市委、市政府的决策提供依据。第二方面是加强经济安全的预警。去年以来，我市部分企业陆续出现资金方面的困难。为了掌握翔实情况，我们从年初开始，每月采取半月报制度，把企业主外逃、民间借贷等情况，通过乡镇及时报送到局里，促进保经济、保增长、保稳定工作。第三方面就是强化为企业服务。千名干部向企业送温暖活动贯穿全年。“两办”的通知已经发下来，我们已经开展了一周一报和问题交办联系单制度，企业有什么问题，每周收集上来，由我们填报联系单，督促各个部门去解决。第四个方面主要是研究出台政策。目前，局里正在研究四个块状经济的三年行动计划和相关政策，市里也已定下家纺、低压电器、五金工具和碳酸钙这四个块状经济，从今年开始，每年拿出1000万元用于产业提升。第五个方面，我们还要加大企业的培训和咨询工作，提高中高层经营、素质和管理水平。

“四个和谐”促发展

    张迪康（三狮水泥总经理助理）：三狮在这场金融危机中受到了很大的冲击，主要体现在市场、价格、企业文化方面，经济数字整体同比下降17%，比较严重。不过，在这场金融危机面前，我们也没恐惧。我们以学习实践科学发展观为契机，以抓自己内部管理为主线，展开一系列的工作。在内部管理上，突出做好对外市场协同。紧紧抓住节能降耗这个主线，为企业的今后发展打下基础。目前，我们企业虽然停产，成本在增加，产量在降低，但我们没有裁员，也没有降薪。我们在积极地营造“四个和谐”活动。所谓“四个和谐”，就是企业要与自然和谐、与竞争和谐、与社会和谐，同时要抓好我们公司员工的内部和谐。我们的企业文化是“三宽三力”，所谓“三宽”，就是待人宽厚、处事宽容、环境宽松；所谓“三力”，就是凝聚力、向心力和亲和力。我们要努力建设一个“四型”企业，即创新绩效型、与环境和谐型、资源节约型、社会责任型企业。

把危机转化为机遇

    应文珠（杭州圣德义塑化有限公司总经理）：在金融危机的影响下，我们圣德义公司对产品有所调整，比如，去年我们就申报了杭州市名牌产品，每个月我们都有一两款创新，而且多数申请了专利。在企业的发展过程中，离不开产品的创新和技术人才。所以，今年我们不但没有减员，还引进了很多科技人才。另外，我们也认识到，这是一个机遇，准备做LED节能灯，现在正在跟上海一家公司洽谈。有了这个产品，我们的企业就能稳步发展。今年，我们又申报了浙江省名牌产品和杭州市著名商标。公司还成立了研发中心，并且正在申报杭州研发中心。我们企业的口号是：“在金融危机下，危机并不可怕，我们要有信心。在危机中寻找机遇，在危机中寻求发展。”

提高核心竞争力，实现转型升级

    汪为骏（市科技局副局长）：从表面上看，国与国之间的竞争好像是经济、资源、军事上的竞争，其实我觉得，国与国之间的竞争是科技实力、综合国力、核心竞争力的竞争。相比于国家，我觉得区域和区域之间、企业和企业之间的竞争，归根到底还是科技实力、自主创新能力和核心竞争力的竞争。应该说，在当前金融危机的大背景下，原来许多技术含量比较低、门槛比较低、自主创新能力比较弱、核心竞争力相对薄弱的企业，受到的冲击比较大，特别是块状特色比较明显的企业，在这方面更是遭遇了前所未有的挑战。如何帮助企业实现产业转型升级，实现经济和社会发展？我认为，第一，要制定并落实一些相关的政策。在这方面，科技局、经发局等，都已经有所作为。第二，要大力发展高新技术产业，壮大高新技术产业集群，使我们区域的核心竞争力得到明显的提升。第三，要加大科技投入。一是要积极争取上级资金的支持，二是要加大财政投入。第四，要鼓励企业采取多种形式积极与大专院校合作。比如共建研发中心、共建创新载体等等，通过创新载体和研发中心的建设，把人才吸引到我们建德来，使之为我们的企业服务。第五，要把科技项目和人才结合起来，使政府财政及三项经费能发挥更大的作用。第六，要加强调研，积极帮助企业主动设计包装一些项目，从而实现科技成果向现实生产力转移。要把推进企业自主创新能力作为企业转型升级的一个重要环节。要组建一支属于自己的有能力的创新团队，要有前瞻性思维。

关键要增强信心

    商国富（市政协经济科技委员会主任）：我认为，应对金融危机，关键是要增强信心。从宏观层面上讲，还是要在保增长、保就业、促消费上做文章；从微观层面上讲，就是要做到“稳一加二提三”。所谓“稳一”，就是要稳定农业生产。利用国家财政反哺农业这个契机，加快新农村建设，加快农村基础设施建设，发展特色农业、精品农业、绿色农业。所谓“加二”，就是要加快工业经济的发展，实施工业强市战略。工业经济在我市经济比重中占50%以上，我们要抓住契机，加快经济结构调整，加快转型升级。所谓“提三”，就是要加快发展第三产业。我市的第三产业在国民经济中的比重还是比较低的，解决好第三产业的发展，对第一、第二产业也是一种支持，最大的好处就是刺激消费，扩大内需。

做精产品才有市场

    洪宇锋（双超钙业董事长）：把用户需求转化为生产力是拥有市场的关键。只有掌握了生产技术，拥有了市场，企业才能在逆境中生存和发展。双超钙业创建之初就立足于专用纳米钙的研发，专注于纳米钙的生产，并一直以用户需求为研发目标。经过几年不断的努力，一项用于有机硅密封胶中的专用纳米钙的生产技术研发成功，目前正在申报国家专利。今年，我们参与了纳米碳酸钙国家标准的制定，同时确定我公司为新建的年产五万吨有机硅密封胶生产线的第一原料供应商，年供应量有望超过两万吨，这对我们来说是个很好的契机。所以我们公司正紧锣密鼓地开展技改前期准备工作，确定6月份开工，计划投资600多万元，改建一条年产1.5万吨有机硅专用纳米钙的生产线为其配套生产。我的体会是：只有把自己的产品做精，企业才能拥有市场，才能在市场竞争中立于不败之地，才能壮大发展。