[本网讯]今年一季度，建德联社在金融资源有限、同业竞争激烈环境中，立足现实，不等不靠，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，通过纵横对比，增强每位员工“逆水行舟，不进则退”的危机意识和“内争名次，外争份额”的竞争意识，坚持总量上台阶，增量上水平的发展思路，多措并举，多能驱动，各项存款增势强劲,季末新增存款完成年初目标的75.33%，增度和增额均超历史最高水平。到3月末，各项存款余额为20.84亿元，较年初增加2.26亿元，同比多增9300万元，其中，储蓄存款余额15.96亿元，较年初增加1.69亿元，增长11.84%，同比多增2300万元,实现了增存首季开门红。


    一是明确工作目标，及早进入状态。年初及时组织召开了全市信用社工作会议，将全体干部员工思想统一到抓业务发展上来，明确了全年增存3亿元的目标，并根据各社经营规模、发展速度、经济水平等因素及时将任务目标分解到季、到月，细化到社，严格督促。


    二是抢抓机遇，做好营销工作。抢抓了春节期间资金回笼的有利时机，充分发挥了 存款工作抓早、抓快的优势，抓住了“三个增存切入点”，即：抓自然、流动客户，以营销和服务来增强吸纳力；抓低成本存款，以提高竞争意识来增强抢夺力；抓市场空白点，以敏锐的目光发现新的资源和市场空间，来提高增存的辐射力，有效促进了存款的增长。


    三是提高服务标准，广开储蓄之源，全力抓好“形象工程”建设的“软件”工程。积极开展规范化文明服务，树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，努力扩大生存空间。四是完善了绩效考核机制。将存款工作作为业务工作之首，及时制定出台2006年经营目标责任制考核办法，并结合实际开展了季度劳动竞赛活动，对存款实行绝对额新增、季旬新增考核，做到人人身上有压力、人人肩上扛指标，真正体现多劳多得，极大地调动了广大员工吸储揽存的工作热情。（ 钱璟辉）编辑 徐卫建