一是强化领导。该镇成立以党委书记为组长的镇村级办公场所领导小组，由13位市管干部分工负责，分村包干。为确保此项工作的顺利开展，该镇党委先后4次在班子会议上就村级办公场所的进展情况、存在问题进行研究，及时提出对策。
二是强化职责。落实镇村两级责任，13个村均有一名市管干部直接抓，联村干部、指导员、村主要干部具体抓。为确保工程质量、进度，该镇把村级办公场所建设工作与镇村干部年度考核相挂钩，确保村级办公场所建设落到实处。
三是强化管理。在办公楼的建设过程中，分管副书记、组织委员每周至少到现场检查一次，镇主要领导不定期监察，并对建设过程跟踪拍摄，对工程进度追踪记录，对发现的问题，及时督促整改，严把“三关”，即严把施工管理关、建筑材料关、工程监督关，杜绝“豆腐渣”工程。
一是优化服务。自工程启动之日期，镇有关部门通力协作，开辟“绿色通道”，在第一时间为村办公场所建设选址、规划、设计、招投标等提供优质服务，确保了工程的顺利完成。到目前为止，全镇已有12个村安全竣工，剩余1个村即将完工。
二是优化资金扶持力度。多方筹集资金，积极争取帮扶集团的支持，2006年共争取到杭州市帮扶资金32万元；杭州市政府下拨办公场所专项资金10.4万元；大同镇政府在财政极为紧张的情况下，免费为各村制定制度牌、上墙挂图等各种村委会内部挂件，每村投入资金超千元。（大同镇 ） 编辑： 徐卫建
