——新安化工集团公司副总经理谈企业技术创新


    “企业的技术创新犹如人体的消化和吸收，对于一项新技术的开发，首先要有一个全面认识和消化的过程，然后根据自己企业的需要，进行技术组合，最后变为自己的东西。”新安化工集团公司副总任不凡用了“新安化工+精英人才+社会技术支持”这样的模式，来描述公司多年来技术创新的进程。


    相比较于国内其他大集团公司，新安化工的研发队伍和能力都谈不上优势，但该公司在多年的研发实践中，锻造出了一支在某个领域特别优秀的研发精英队伍。而正是这批精英的存在，使得新安化工在日后的有机硅单体及氯元素的循环利用等重大技术课题的研发上一举成功。


    任不凡坦言，追求经济效益与社会效益的最大化永远是企业的目标，当新安化工将公司草甘磷与有机硅两大主导产业进行串合时，竟形成了氯元素的循环利用。如此一来，既降低了企业成本，又减少了企业的排污，达到了经济与社会效益的双丰收，也形成了目前公司最具价值的核心技术。


    从去年开始，新安化工提出了有机硅单体生产水平接近或达到像美国道康宁等公司那样的世界水平，为此公司多次对该产业的生产流程与生产工艺进行了研发与改良，目前该公司正在缩小这种差距，不论是单体的低消耗标准，还是目标产物的选择性水平，都在向世界超一流公司慢慢靠拢。而这一过程起决定作用的关键因素便是生产技术的一再提升。


    该负责人介绍说，新安化工的技术创新理念经历了一个从计划经济年代向市场经济体制转变的过程。在过去，别人一提起技术创新就会想到针对一个项目，企业自己组建一支研发队伍，然后关起门来自己进行研究。就像草甘磷技术的研发，当时新安化工完全实行自行开发，从1992年开始，直到2000-2001年才出成果，这个过程花了近十年漫长的时间。而现在企业的研发模式完全不必如此，新安化工有机硅单体的研发在自行开发的基础上，最大限度地吸收了当时这一领域内最为先进的技术，结果从2001年公司有了装置开始，只用了短段两三年时间，便实现了规模化生产。


    因此在目前的体制下，特别是对于一些中小企业而言，应该学会“拿来主义”，善于在已有的现成技术中进行选择，然后根据自己的需要进行组合吸收，最后形成自己的核心技术。


    现在企业改进技术比较时髦的做法是与大专院校进行合作，但于企业来说，要把握的关键因素是在引进技术或项目之前，对于该技术要有一个全面的认识，技术有什么缺陷、如何弥补，如此方可尽量地规避其技术风险。


    在如何判断一个技术的创新上，新安化工多年来形成的一个共识，就是将其放眼于整个行业进行审视，而后发现出该技术其内在的创新闪光点。（记者 胡晓坤）编辑：徐卫建