近年来，我市通过重大工业项目协调推进制度、市领导联系重点工业企业、重大工业项目制度等一系列制度，着力解决重大工业项目从建设到投产过程中遇到的困难和问题，取得了显著成效。

    根据市重大工业项目协调推进小组办公室统计，从2005年7月成立到2006年11月底，该协调小组已召开了49次项目协调会，协调了52个项目，其中50个项目建设过程中遇到的问题已经解决或基本解决，有力推进了项目建设进程。工业项目业主如果遇到需要协调的问题，可以向该协调小组提出申请，协调小组就会马上协调解决，有的项目还得到了协调小组的多次协调。

    友邦香料年产2000吨杜酸项目有一个长29米、重48吨的重大设备，运输时需要封道、还需要拆除部分道路护拦。2006年8月30日上午，该公司提出了协调申请，当天下午，协调小组就马上进行协调，到9月2日凌晨，这个大家伙得以安全运输，从协调到落实只用了两三天时间。因为用工问题在几天内得以解决，意博高科电子有限公司才顺利落户我市，第一期项目也得以顺利实施，该公司计划总投资6800万元，生产节能灯等产品。对新安化工年产10万吨有机硅项目及与之配套的马目大桥建设过程中出现的诸多问题，协调小组进行了多次协调，有关部门和所在镇根据各自的职责，全力以赴组织实施，为该项目顺利进行扫清了障碍。

    我市重大工业项目协调推进工作已形成了一个三级网络，制度化、程序化的 特点越来越明显。协调小组全权负责全市重大工业项目实施全过程的工作协调和督查；各职能部门、责任单位和实施单位各司其职，积极组织落实；2000万元以上的项目还由市领导专门联系，随时掌握项目进展情况。此外，负责日常工作的协调小组办公室还对全市500万元以上的工业项目进行梳理，分在建、在批、在谈三类建立项目库，并按照“一月一梳理”的工作制度对项目库实行动态管理，根据项目进展情况及时调整和充实，目前已梳理了15次。项目库的建立，为协调小组了解项目情况提供了便利。

    在推行重大工业项目协调推进制度的同时，我市近几年来还坚持实行市领导联系重点工业企业、重大工业项目制度，市委、市人大、市政府、市政协四套班子领导和市法院、市检察院、市人武部主要领导都分别联系重点工业企业、重大工业项目，他们在百忙中抽出时间，下基层走访企业，切实帮助企业解决生产经营、项目实施中遇到的实际困难和问题，促使企业进一步做强做大，确保项目按期完成，早日发挥效益。2006年，市领导联系的重大工业项目有18个、重点工业企业有68家，实实在在帮助企业解决了不少难题，得到了企业的好评。（建德新闻网记者：坚代军 宋胜清）

责任编辑：杨文强