市人大常委会主任徐志生昨日到市一医院迁建项目指挥部检查工作，现场查看了病房楼、门诊楼施工情况，听取了市卫生局及项目指挥部的情况汇报，随后查看了市疾控中心迁建项目。


    市一医院和疾控中心迁建项目是我市2007年的重点建设项目，也是近年来我市公共卫生领域最大的建设项目，被市委、市政府列为“走进矛盾、破解难题”专项行动的主要内容之一。项目的交付使用将对缓解“看病难”问题、加强疾控体系建设、促进我市老城区加快开发起到积极的作用。


    作为项目的联系领导，徐志生已先后多次到工地现场查看。在这次检查中，他认为在市委、市政府的关心和支持下，相关职能部门领导重视，施工单位紧密配合，项目总体进展顺利。针对当前项目实施过程中存在的困难和问题，徐志生强调指出，要强管理、抓协调、保质量、抢进度，促进项目早日建成使用、发挥效益。


    一是要强管理。要按照市政府的要求，结合项目进展的实际情况，进一步明确下一步工作的总体目标，要求所有施工单位围绕这一目标重排施工计划，实现每个分项工程施工单位工作计划的良好对接，做到计划明确，推进有序，管理到位，以减少和避免施工过程中的摩擦。


    二是要抓协调。项目指挥部要切实发挥作用，抓住主要矛盾，加大设计单位和施工单位、各分项施工单位之间的工作协调力度。要建立定期例会汇报制度，加强业主单位、各施工单位之间的沟通，做到各类矛盾提前预知、提前分析、提前解决，积极保障施工顺畅进行。


    三是要保质量。项目建设质量第一、安全第一，质量就是效益、安全就是效益。要强化质量监管，加强日常督查，确保项目质量。要以人为本，加强安全管理，特别是现在天气热，要加强劳动保障工作。


    四是要抢进度。进度是管理水平和施工水平的体现。要督促各施工单位紧凑安排计划，加强施工力量，保障原材料供应，强化协作配合，加快施工进度，使项目早日建成投入使用，早日发挥应有的效益。□ 周 明



     责任编辑：吴瑞华