一是领导重视，认识到位。新安化工把廉洁文化建设作为构建惩防体系的重要载体和重点工程来抓，将其纳入企业文化建设的整体规划中来加强领导，做到同部署、同规划、同实施。2007年，新安化工召开公司廉洁文化建设启动会，公司党委书记、董事长不仅在会上阐述了企业廉洁文化建设的重要性，还要求企业党员和职工在企业发展过重中要树立“诚信廉洁”理念，较好地把“廉洁”与“生产”结合起来。
二是组织健全，制度保证。为了推进企业廉洁文化建设，新安化工参照机关廉政文化建设工作机制，建立了以公司党委书记、董事长为组长，党委副书记、纪委书记为副组长的廉洁文化建设领导小组，下设工作小组，由基层党组织书记、部门行政负责人、团委书记等组成，形成了党委领导，纪委主抓，政工团齐抓的工作格局。在健全组织的同时，新安化工十分重视从制度上保证企业廉洁文化建设，公司党委和纪委不仅制订了廉洁文化建设指导手册，还根据公司经营管理活动的需要，对公司制度汇编了一次全面的修订，将依法经营、廉洁从业、诚实守信等内容加入到企业制度中，特别是制订了企业领导“八不准”行为规范，强化企业领导廉洁自律。
三是统筹兼顾、抓好结合。新安化工在深化企业廉洁文化建设过程中，从加强精神文明建设和促进企业发展高度出发，从提高干部员工素质入手，开展廉洁宣传教育，使廉洁文化渗透于生产经营管理的各个领域。主要做好两个结合：一是与员工素质教育结合。把廉洁文化纳入员工素质教育课程中，通过观看反腐倡廉电教片，开展廉洁主题讨论、演讲、知识竞赛等活动，设立廉洁文化橱窗和专栏营造氛围等，提高员工的敬廉崇洁意识和综合素质。二是与企业生产经营结合。如将加强政府资金和政府投资项目管理的措施引入企业管理中，推行项目、物资公开招投标制，实行全程监控，采购降低率达到10%；将诫免谈话制度引入企业管理，对相关人员进行廉洁诫免，增强其廉洁自律的自觉性。
四是注重实效，长效管理。在上级纪委的帮助指导下，新安化工建立了一套廉洁文化建设的长效机制，即在日常工作中抓好“四个一”：建立健全一本工作台帐；建立一支宣传和监督队伍；建立并执行一套廉洁文化管理制度；每年开展一次“廉领导”、“廉助手”、“廉管家”评选活动，通过建立常规性的建设制度，达到虚功实做,真抓实干的目的。（市纪委 吴许婷) 编辑 徐卫建
