以外向型经济为主的乾潭正经受着宏观调控带来的阵痛：出口全面下滑，增速明显放缓，特别是块状经济中的家纺业，限产停产的企业高达11家。乾潭现有的经济增长模式正受到前所未有的挑战。

    “如果我们只看到各种不利因素叠加的效应，就会信心殆失，同样的困难，不同的选择将导致不同的结果。消极悲观，碌碌无为，最终将被困难打垮；解放思想，迎难而上，主动调整和适应，就会争取到经济发展的主动权”，乾潭镇党委书记赖新林呼吁，“不要让一时的困难蒙蔽了我们的眼睛。”
受国内国际形势的双重影响，乾潭五大行业增势明显放缓，家纺更是首当其冲。今年1至6月，工业经济中占比最高的家纺业同比增长18.72%，增速大幅下滑，家纺业生产规模小、产品档次低、技术含量不高的积弊再次显露无遗。

    “我们要充分利用宏观调控带来的契机，化危机为机遇，加快企业转型和产业升级，转变经济增长方式，这也是此轮调控的题中应有之义”，赖新林说，“转型升级永远要在日子好过的时候进行，因为这个时候我们还拥有发展积累起来的资本，成功了就是企业和产业的一次嬗变，失败了也不至于伤筋动骨。不过很多企业往往要到步履维艰的时候才幡然醒悟，这时候只能被动地死守硬扛，就算这次扛住了，下次调控还是逃脱不了。”

    纵观乾潭1000多家企业，有不少是在2000年以后创办的，而2000年至2007年，正是我国经济发展的黄金期，这些企业大都没有经历过一个完整的经济发展周期，所以碰到经济“最困难的一年”时，难免手足无措。虽然错失了转型升级的最佳时机，但毕竟给企业上了一堂“生死”之课，也为乾潭经济的结构调整打下了伏笔。

   “死守，乾潭永远不会成功。当下我们要主动出击，一方面向产业链的上游延伸，另一方面利用招商引资调整。”压力倒逼动力，一伸一调构勒出了乾潭产业结构调整的方向。

    家纺产业链拥有7大环节：原料、拉丝、纺织、印染、整理、加工、销售，乾潭仅占产业链最低端的加工和部分销售环节，最赚钱的环节都没有掌控在自己手里。赖新林表示：“一定要痛下决心打通产业链的上下游，这是乾潭家纺业走出困局的关键。”先行一步的寝具公司几年前就开始向拉丝这一环节延伸，万通家纺也于去年进军品牌化、内销化，这是不同企业根据自身条件做出的不同战略选择。接下来要通过相应的政策，鼓励引导更多的企业沿着这一方向努力，杀出一条突围之路，完成真正意义上的产业升级。

    无论是五金工具还是家纺业，其积极的一面不在于它对税收的贡献有多大，而是它解决了就业，富裕了一方百姓。但它的软肋也很明显，无法将汇率上升、原材料和劳动力价格上涨带来的成本压力转移消化，导致整个行业的利润空间受到严重挤压，甚至亏损。站在区域竞争的高度看，缺乏持续竞争力的家纺和五金工具显然无法担当起区域抗衡的重任。

    利用招商引资的主导权，对现有的不尽合理的产业结构进行调整，这是地方政府可以有所作为的地方。乾潭提出，要利用区位优势，主动承接上海、杭州的产业转移，吸引更多外迁及外寻扩张的企业到乾潭落户。赖新林说：“我们现在要做的是招商选商的工作，不能看到项目就往篮子里放，一定要根据产业链招商，一定要紧盯优势产业、新兴产业和高新技术产业，通过招商真正把符合产业导向、符合乾潭未来发展战略的企业、产业构建起来。通过三五年的努力，要在我们这代人身上实现乾潭产业结构的调整，为乾潭的下一轮发展打下新基础、构筑新优势”。

     建德新闻网记者：吴 鹏 责任编辑：王庚鑫