上个世纪80年代，当那位世纪老人在南中国海点燃的改革开放之火燃遍华夏大地之时，在浙江的新安江畔有一位怀揣梦想的中国共产党人，带领一群激情飞扬的创业者，开始了充满艰辛的改革创新之旅……

  转瞬二十四个春秋逝去，这位名叫王伟的开拓者和他的伙伴们，已将当年的一个县办小厂变为一个销售收入逾60亿元的令世界瞩目的大型化工企业，他领导的浙江新安化工集团股份有限公司获得“最具成长性的上市公司”殊荣，其股票被称为沪深两市“十大牛股”之一，在2007年福布斯“中国非国有上市公司最佳老板”排行榜“二十五佳”中名列第五。其草甘膦和有机硅两大支柱产业已开始参与世界工业的奥林匹克竞争。王伟用新安化工的崛起实践，用创业图新的激情，交织出一个动人心魄的“春天的故事”，演绎了一场改革创新的“绿色交响曲”……

 

  “十年磨一剑”的生死之博

  新安化工集团董事长王伟在抉择辞去兼任的建德市工业局局长时就预料到，他引领的刚刚起锚的化工之舟不久便会遭遇风暴。

  强烈的危机意识一开始就已向他发出警示：刚刚以建德化工厂与建德农药厂为核心联合组建的化工集团因为受机制与资金瓶颈困扰，正面临前所未有的寒潮。可这位永不服输的改革者却偏偏要迎难而上。在他看来，有困难有压力并不可怕，困难会让人清醒，压力更让人不敢懈怠，一个真正睿智的企业家，在困难与机遇面前，能够泰然处之将困难看做机遇。这一切，和他那热爱挑战的性格是多么的吻合啊！

  新安化工组建联合舰队源于1990年末，那时，刚刚上任化学工业部部长的顾秀莲便来到新安江畔视察，时任建德市工业局局长的王伟向顾秀莲部长汇报了化工发展概况之后，这位共和国的女部长表情略显激动地对王伟说：“想不到一个小小的建德有这么多化工企业，有这么好的产业结构，只可惜规模都太小了，希望你们能组织起来……”

 共和国部长的提议让王伟怦然心动：是啊，小而散的状态的确不利于发展，就拿建德化工厂与建德农药厂两家核心企业来说，前者虽然效益好些但产品结构面临大的调整，而后者拥有草甘膦等好的产品却因资金缺乏而制约发展，为何不优势互补共谋发展呢？

  让王伟始料未及的是，新安化工集团成立之后，马上有大量事务缠身，当市委书记召见他，请他在工业局长和董事长之间作出抉择时，他出人意料地辞官毅然选择了后者。

  从此，王伟便结下了与化工的不解之缘。可是，刚刚组建的联合舰队却因动力不足而不能扬帆远航，管理机制落后和资金短缺让雄心勃勃的开拓者举步维艰。

  要生存就必须高扬改革之剑，砍断缆绳，破浪前行！

  颇有前瞻思维的王伟深知，企业发展除管理机制与技术之外，没有资金支持是不行的，资金好比人体中的血液，贫血就会面临死亡。因而企业改制已刻不容缓。

  然而，新安化工的改制之举却生不逢时，由于当时市场不振等原因，他们出售的法人股很少有人问津，这给即将成立的股份公司带来阴影，促使王伟不得不南下北上踏上了艰辛的“游说之旅”。虽然最终企业募集到5000万元资金，但也只能支撑一时，新安化工要谋求大的发展，这些资金只能算是杯水车薪。

  不知有多少个夜深难眠的夜晚，王伟站在缓缓东流的新安江边，这位激流中的思想者一遍又一遍思考着新安化工的治企之道与成功之基，一个大大的问号悬于白雾升腾的江面之上：如何破解新安化工的难题与困境，实现历史性跨越发展，开启新安化工新的时代？新安化工究竟凭什么实现快速发展？
答案是清晰的，企业要真正实现华丽转身，就必须走上市融资之路，就必须在资本市场有所作为，到资本市场一决高下。从此，王伟率领他的伙伴们开始了在资本市场“十年磨一剑”的生死博弈。

  1993年6月，王伟带队冒着酷暑奔赴海南省海口市，到新兴的资本市场海南证券柜台交易寻找机会，但看后认为运作不规范而败兴而归。当年7月，他又北上北京申请由人民银行主办的法人股自动交易系统上市流通，一直到9月30日才取得通行证，乘国庆节前的最后一班飞机返回杭州。谁料，刚回家却政策突变，节后一上班便被告知停止新公司进入，新安化工很无助地被挡在门外……

  机会似乎总是钟情于那些百折不挠锲而不舍者，1995年，上市公司审批开始采取额度制，尽管部里和省里都拥有一定额度，但因新安化工是县级企业而难以由地方直接推荐，只有将希望寄托于行业管理部门北京的化学工业部。王伟怀揣一颗虔诚之心一次又一次地叩开共和国部长们办公室的门。因为新安化工是地方企业，让行业的最高决策者们难下决心。跑“部”运动历时近两年，在王伟一次又一次的请求下，部长们沉吟了，这是内心涌动着巨大感动的沉吟。可正当部、省互发推荐函同意1997年共同给一点额度支持新安化工上市之时，政策又一次发生变化，因由额度制度变为企业个数而使新安化工的上市进程再次搁浅。

  最后的冲刺应该是1999年末，国家出台高新技术企业经双高论证可优先申请上市的新政策，春节后要到中科院进行答辩。为此，王伟与同事们过了一个革命化春节，年三十和年初一都是在办公室度过的，一些人加班加点修改材料，王伟则在全力准备着答辩，辛勤的劳作终于换来节后答辩会的高票通过。

  2001年3月完成证监会初审等待上发审会，而此时新安化工正经历最严峻的资金链断裂的考验。整整三个月，王伟几乎每天都是在办公室度过的，前来讨债催款的人堵在门外，唇枪舌剑的争吵让他内心痛苦不已。度日如年的三个月即将过去，谁料又节外生枝，有人向证监会诬告新安化工在产品出口中有违规行为，得到消息时离上市还有短短几天时间，如果没有上海海关出具的证明，新安化工的上市计划将全盘皆输，后果不堪设想。十万火急，王伟当即决定派人连夜赶往上海……

  千钧一发的险情排除后，来到北京等待上市的王伟终于躺倒了，因腰病发作睡觉时必须将宾馆的席梦思床垫撤掉。这位奋斗不息的企业家被两个同事架着胳膊来到证券会场外等待消息，从早晨八点到下午一点，看着董事长痛苦的表情，同伴们禁不住潸然泪下……

  2001年9月6日，是新安化工发展史上一个值得纪念的日子。在位于浦东新区陆家嘴的上海证券交易所大厅里，时任浙江省副省长的叶荣宝与新安化工集团股份有限公司董事长王伟为新安化工上市，共同执槌敲锣。

  一槌悠远的锣声，震散了新安化工上空的阴霾。扬帆启航的新安化工之舟开始驶入航道……

   新安腾越的产业发展之旅

  王伟站在德国瓦克公司办公楼顶端眺望远方。

  这是2006年12月的一个上午，天空是那么湛蓝，空气清新而透明，不远处一排大型有机硅装置在阳光下熠熠生辉。

  此次欧洲之行，他带着一个特殊的使命，瓦克是他参观的最后一站，他要在美国GE公司、德国瓦克公司等世界有机硅生产几大家族中选择自己的合作伙伴。

  在这座位于慕尼黑与奥地利萨尔斯堡之间的德国小城里，这位来自中国的企业家想了很多、很多。
自上个世纪40年代美国通用电气公司科学家罗乔发明了直接法有机硅单体合成技术，迄今全球有机硅单体年生产能力已达300万吨以上，而中国的有机硅工业起步较晚且发展缓慢，到2007年实际生产量只相当于美国一家公司的三分之一，且分布在多家企业。

  这的确是一组让中国化工人汗颜的数字！每一次走出国门，王伟都有一种特殊的感受，中国工业与西方工业的巨大落差，像一条无形的钢鞭抽打着他的心房，他一遍又一遍地在内心深处发出自己的呐喊：“要奋起直追啊！”

  新安化工进入有机硅产业始于1998年1月1日对开化合成材料总厂的吸收兼并，第二年王伟就决定在新安江的白南山建万吨级装置，并将有机硅确立为新安化工继草甘膦之后的又一主导产品。这期间，王伟时刻都在寻求与国际大公司的合作，可是，每一次与他们接触，得到的回答都是惊人的相似：“你们什么时候能够到我们那里去看的时候再谈吧。”目光语气里透出的轻蔑，让王伟立刻就听出了他们的弦外之音：现在你们还没有与我们对话的资格。

  一个中国企业家的心被深深地刺痛了！王伟暗下决心要奋起直追，瞧着吧，早晚有一天你们会坐下来和气地与我谈！

  为中华民族争气，为祖国母亲争光。王伟抱定这一个信念带领科研人员潜心钻研，在有机硅单体合成技术上实现了系统性的突破，主要技术指标水平逼近国际先进水平。三年不鸣，一鸣惊人，终于让世界同行刮目相看。

  现在，终于有实力与跨国公司平等地坐在谈判桌前了。

  起初是与美国的GE公司谈，这期间GE将有机硅业务转给了美国阿波罗公司，之后阿波罗成立迈图新材料公司。迈图成为新安化工的谈判对手。

  最艰苦的谈判是技术转让费的确定，仅这项内容就进行了三个月。据说最后成交于王伟的一句调侃。精明睿智的王伟面带微笑，口气轻松地说：“我们买的不是技术，而是时间。若再过两年，贵方在中国就难卖到好价钱了。”

  2007年4月9日，新安化工与迈图在杭州的香格里拉饭店举行签约仪式，双方握手正式成为合作伙伴。一期投资1亿美金年产10万吨有机硅单体装置在建德马目开工，新安化工的有机硅产业开始了进入国际先进行列的新纪元……

  王伟经常对他的同事们说：“发展产业既要有前瞻性，又要善抓机遇，其中的关键是对未来市场的准确判断与把握。”

  新安化工另一主导产品草甘膦的发展就是对王伟前瞻思维理论的有力印证。

  事情的起缘是：“世界草甘膦之王”美国孟山都公司同时邀请两家中国草甘膦企业新安化工与镇江江南化工厂访美，十几年的竞争对手搭乘一架班机，又在异国他乡朝夕相处，具有前瞻思维的王伟率先向竞争对手抛出橄榄枝，提出占据中国草甘膦产量半壁江山的两家企业强强联合，不料却被对方一笑置之。

  后来，镇江江南化工厂经营形势发生逆转，外因是行业进入低谷，内因则是机制、管理、资金等诸多问题使企业运营陷入困境。已难撑危局的江南化工的李总主动打电话给王伟，相约在江苏宜兴会谈联合之事。在公司班子商定兼并江南化工的决策时，王伟阐明自己的观点：“尽管公司已具备了相当的实力，但是否经得起市场低迷的拖累和经营理念差异的考验，这是一个挑战，风险是显而易见的。但我们更应当把它看做新安化工加速发展的不可多得的机遇，他有产能，没能力开，我们开起来，马上就见效。如被别人拿走，马上成为竞争对手，若为我所用就可以在最短的时间把第二位远远抛在身后……”

  兼并江南化工，使新安化工草甘膦产能稳居中国第一、世界第二位。王伟预测，由于世界生物能源产业的兴起与粮食价格上涨，世界种植业将迎来大发展。不久的将来，草甘膦市场价格将大幅上扬。公司决策在镇江新区分二期新建5万吨装置，并从新安化工调来专业技术队伍，争分夺秒，日夜奋战，限期达产。

  果然不出王伟所料，2007年，市场开始回暖，接着2008年上半年世界草甘膦价格大幅上涨，由过去的每吨3万元上涨为每吨10万元，已做好充分准备的新安化工，半年就实现利润14亿元。

  有机硅、草甘膦两大产业互动并举，王伟创造了举世瞩目的“新安速度”。科学发展之光，又一次照亮世界东方……

    践行社会责任的世纪追求

  企业的社会责任是什么？答案是显而易见的：节约能源与环境保护是当代企业对人类和地球作出的庄严承诺。

  让自己成为践行社会责任的典范，是王伟和新安化工的世纪追求。

  王伟经常对员工们说：“一个企业要做强做大，首先要使自己成为一个责任企业，以高度负责任的态度善待环境，善待资源，体现一个企业对祖国、对家园、对员工、对社会的强烈责任关怀意识。”
王伟从心底热爱每天在他眼前奔流不息、绿水清凉、如梦如幻的新安江，在他看来，如果想在这里办企业，没有超人的环保意识，就无法生存下去。

  早在上个世纪70年代，新安化工的前身建德化工厂就开始了环境治理的艰苦探索，创立了中国第一条黄磷污水封闭循环系统，黄磷尾气回收，黄磷矿渣生产水泥……一项项废水废物治理利用创新技术蜚声全国。

  即将进入新的世纪，新安化工的产业做大了，品种增多了，王伟对资源与环保又有了新的认识，他要高扬循环经济之剑，通过技术创新，实现资源与环保高度统一的最高境界，既要保护环境，又要变废为宝……

  草甘膦生产中废气氯甲烷回收成为打赢循环经济战役的突破口。

  一天上午，时任主管技术与环保工作的总经理助理任不凡找到董事长王伟，用探寻的口吻说：“氯甲烷回收试验要上中试装置，需要200万元，上还是不上？”

  王伟用鼓励的目光看着面前的这位搭档，毫不迟疑地说：“上，抓紧干吧。”

  任不凡又追问道：“可是，试验完毕装置就报废，200万真的要投？”

  王伟语气坚定地说：“投，要尽快取得成功！”

  氯甲烷回收成功并用于有机硅生产，成为献给新世纪的成果。这条举世无双的循环经济产业链终于打通了。草甘膦产生的废气氯元素以氯甲烷的形式成为生产有机硅单体的主要原料，在有机硅生产过程中产生的氯元素又以副产盐酸的形式跑出来，经过处理又回到草甘膦生产中……

  将两大产业嫁接，这是一条何等奇特的神奇之链啊！

  每生产一吨草甘膦将产生一吨氯甲烷，一吨氯甲烷的合成成本为3000元到4000元，而一吨氯甲烷的回收成本却只有300元到500元。按每吨节省3000元左右计算，新安化工现有8万吨生产能力，只此一项就产生效益2亿元人民币以上！

  还有什么能比这样一组数字更令人鼓舞的呢？

  这就是新安化工草甘膦、有机硅两大产业竞争优势之所在啊！
  再看看下面一组数字：环保总投入占生产装置投入的15—20%，自2004年以来的三年环保专项整治投入1.5亿元，为确保新安江万无一失，又投入1000万元建立环保应急系统，投入3000万元对草甘膦含磷废水进行预处理……

  数字是枯燥的，荣誉却是有光泽的：浙江省绿色企业、全国资源利用先进企业、全国化工环保先进单位、中国石油化学行业节能减排先进单位……

  正在新世纪里阔步奋进的新安化工，是具有强烈社会责任感的新安化工，是充满爱心与感恩的新安化工，是广受社会尊重的新安化工，是在关爱中成长为具有强烈使命感的新安化工！   

 

  感动世界的正义战

  新安化工的国际维权之战是从上个世纪90年代中期开始的。

  自1995年10月新安化工首次在欧盟进行反倾销应诉起，至今先后遭遇到欧盟、澳大利亚、巴西、阿根廷等国的反倾销、反吸收、反规避、期间复审、日落复审与反倾销所涉及的法律程序多达十余次。在历次的应诉或申诉中，新安化工不畏强手，智勇皆备，为寻求公正与正义而战……

  面对竞争对手的无理封杀，王伟震怒了，他对下属说：“不应诉就意味着死亡，中国草甘膦行业就要被对手任意宰割，就要永远地被动挨打。进则生，退则亡！”

  美国孟山都公司自上个世纪70年代起，凭借其草甘膦专利，在美国、西欧、南美等地投入数十亿美元，建立了数套万吨级的原药生产厂，在世界许多地区相继建立了配制厂，其销售额近百亿美元，一直垄断世界除草剂的主要市场。而中国的新安化工在引进国内科研院所中试技术的基础上，长期坚持自主钻研，在不断的技术创新中，成功地研究开发出完全不同于孟山都产品的生产工艺。

  进入90年代，孟山都的专利保护在世界各国陆续到期后，面临愈来愈激烈的市场竞争，也随即调整了全球战略。在得知中国企业具备草甘膦生产能力之后，便派员前来商谈合作事宜。而所谓的“合作”，就是由其提供产品的原材料，以高出市场价格的20%包销所有产品，期限三年。其用心也无非是想继续垄断世界草甘膦市场，将中国变成其国外生产车间而已。在遭到新安化工等中国企业的回绝后，他们便在国际市场燃起封杀战火。

  由于欧盟认定中国为非市场经济国家，不在贸易保护范围之内的岐视政策等原因，中国草甘膦企业军团首战失利。中国产品被其高关税壁垒挡在欧盟国门之外。许多企业失去信心，纷纷撤出，而王伟却决定单刀赴会，将正义之战进行到底。

  1996年3月，孟山都又在澳大利亚对中国出口的草甘膦提起反倾销调查。而此时的新安化工开始对反倾销有了初步的认识，在律师的帮助下，沉着应战，并主动要求澳大利亚反倾销调查官员到中国进行实地检查。尽管新安化工从来没有接受过国外机构的实地检查，更没有这方面的经验，但凭着企业过硬的管理水平和可信的财务成本核算体系，硬是让从未到过中国实地调查的澳大利亚官员心服口服，作出给予中国转型经济国家地位，开创了世界认可中国转型经济国家的先河。1997年3月，澳大利亚反倾销以零关税结案，中方第一次胜诉。

  时隔四年，孟山都在澳大利亚第二次提起反倾销调查，并利用其在澳大利亚的影响，促使国会对澳大利亚反倾销法进行修正。但是事实胜于雄辩，新安化工积极配合澳大利亚海关的实地核查，使原本对上一次核查持怀疑态度的检查官员到新安化工实地核查后，得出的结论还是新安化工是按市场经济运作的，认定没有倾销。2002年2月19日，澳政府公告对来自中国的草甘膦不采取任何反倾销措施。至此，以新安化工为首的中国草甘膦出口企业在澳大利亚应诉第二次胜诉。

  2002年4月，新安化工又转战南美第二大农业国阿根廷。在阿根廷反倾销调查机关决定不来中国核查的不利情况下，采用国际第三方调查将应诉材料做到完整无缺，无懈可击。由于新安化工的诚信经营，赢得了客户好评，阿根廷农场主集团联合农药进口商、配制厂家、分销商等纷纷向政府游说，向政府阐明由于中国产品的进入，才使得孟山都的市场垄断被打破，获益的是阿根廷国民。中国商务部也高度重视，公平交易局专门派官员与阿根廷政府官员多次磋商谈判，甚至将案件反映到了总统府。中国驻阿使馆经商处充分发挥其中心协调作用，联络企业，会集各层精英、企业、政府、中介组织和驻外机构的四体联动的作用在这个案件中发挥到了极致，最终于2004年2月，以不征税圆满结束。中方第三次胜诉……

  新安化工赢得了官司，也赢得了国际市场，更赢得了对手的尊重。

  世界拥抱了新安化工，新安化工感动了世界……

  催生新安之春的精神引擎

  王伟常常思索这样一个问题：企业文化的精髓究竟是什么？在企业发展中如何才能提高员工参与的积极性？怎样才能将新安化工打造成一支集凝聚力、生命力和战斗力于一体的上升型的团队？

  新安化工的企业使命是“以精品奉献客户，以效益回报股东”。那么，如果员工发问：“我们得到什么？”作为企业的领导者该作出怎样的回答？

  这是企业管理最深层的问题，这更是一个思想者对人文关怀的最深切的追问啊！

  王伟给予员工的答案是：“以价值激励员工。”他将新安文化的核心理念确定为：“企业是全体员工共同的生存平台”，要在这个平台上“努力打造具有国际竞争力和持续生命力的现代知名企业集团”。而要实现这个企业愿景，又必须认同并践行“诚信立人，创新立业，品牌立市”的核心价值观……

  王伟追求的企业管理的最高境界是：将刚性的制度化为员工的自觉行动，让员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。

  在新安化工，记录着这样一个故事：一位普普通通的工人病故后留下一家老小五口，其遗孀还无固定收入。十多年来，公司承担了供养其全家的责任，而几年前，其子考入大学无力缴纳学费，公司又及时研究，将其纳入捐资助学计划……

  把创造者与享有者的关系紧密相连，王伟在新安化工创造的是同呼吸、共命运的关系，更是和谐共生的关系！

  从实际出发充满人本精神的“新安文化”与“新安机制”点燃了新安员工的创业激情。在新安化工，人人都被看做人才，每个人都能创造卓越。

  现任公司农化研究所所长、教授级高工周曙光是一名在读博士，刚刚38岁的他已成为草甘膦的学科带头人。他参与开发了具有自主知识产权的回收草甘膦副产氯甲烷并用于有机硅单体合成的新技术。该成果完全是自主创新，工艺技术被认定为国内首创，获得了国家科技进步二等奖，浙江省科技进步一等奖。这位青年才俊，在打破国外公司技术及专利封锁，延伸草甘膦产品链等方面均做出了突出的贡献，荣获省级劳动模范、中国农药科技创新奖等殊荣。

  44岁的邵月刚是公司有机硅研究所所长，硕士研究生，教授级高级工程师。从企业的一名普普通通的技术员成长为名副其实的有机硅专家，邵月刚在公司有机硅发展技术创新中做出了突出贡献，获得了杭州市劳动模范等称号。

  陆冬云是公司人力资源部经理。这位自学成才与新安化工一起成长的43岁女经理，致力于公司机构改革，开展员工全员培训，员工竞聘上岗，全员绩效考核，薪酬体制改革，实施基础工资＋绩效工资，开通了员工薪资上升通道。她克服了困难，顶住了压力，取得了骄人的业绩。

  36岁的吕国强是一名普普通通的车间主任。这位工人出身的基层管理者身处有毒有害危险岗位，安全生产责任重大，工作中他凭着高度的责任和精湛的业务水平，多次将事故消除在萌芽状态。就是这个为企业做出过重要贡献的吕国强，却懂得怎么感恩，说是企业给了他今天的一切，他要感谢新安化工，眼里立刻噙满泪水……

  这是多么高尚的一支员工队伍啊！
  积淀深厚内容丰富独具特色的新安文化，既凝聚了老一代新安化工人奋斗四十年的精神财富，也寄托了新一代新安化工人最深沉的希冀与最美好的愿望。

  “同创共享，新久安长”，共同目标所激发出的群体力量，将成为企业源源不断的动力源泉。共同价值观就是那面高高飘扬的旗帜，指引新安团队向着更高远的目标迈进！

    思想者眼中的未来之星

  2008年国庆节后的第一个清晨，一轮红日从远处的山峦上喷薄而出，宽阔的江面之上顿时一片辉煌。
王伟伫立在办公大楼玻璃窗前，眺望远方，再一次陷入沉思之中……

  是啊，自己驾驶的“新安巨轮”即将又一次从新安江启航，高扬希望之帆驶向大海，驶向世界。
从美国纽约华尔街刮起的金融风暴，促使他思考、判断这一危机对公司运营的影响，并尽快制定出应对的策略，但他同时又预感到新的机遇的临近。

  是的，作为一个企业的决策者，思维要永远具有前瞻性，要时刻保持清醒的头脑，要有强烈的危机意识，在新安化工的前行之路上，他每时每刻都深感如履薄冰……

  现在，新安化工已开始收获荣誉与辉煌，入围中国最具价值上市公司50强，再度进入中国石油和化工行业综合效益百强和中国农业制造行业综合效益第一；XINAN牌草甘膦获得“中国名牌”和“最具市场竞争力品牌”称号，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；20余项科研成果获得国家和省（部）级科学技术进步奖，公司技术中心还被认定为国家级企业技术中心……

  更令人欣慰的是，新安化工坚定地走科学发展之路，已在调整中具有了坚实的产业基础。目前的草甘膦生产规模稳居世界第二，亚洲第一；有机硅单体生产规模在国内也位于前列；高温硫化硅橡胶生产规模国内最大，其产品质量、经济技术指标国内领先。更加令人称道的是，通过将草甘膦—有机硅两大产品链之间的氯元素循环利用和不断的技术创新，使企业形成了极具竞争力的综合优势。

  作为一个崇尚“新久安长”的当代企业家，一个在企业创新之路上永不停步的思想者，王伟更加看中的不是已取得的成就，而是新安化工的未来。一批即将开建或正在实施的项目让新安人感到振奋：投资2亿元进行绿色农药剂型基地建设，实现从原药向新型剂型的迈进；与迈图合资总投资1亿美金的年产10万吨的有机硅甲基单体项目正在建设之中，从国内一流跨越到国际一流，预计2009年6月投产；氯硅烷单体、苯基系列单体、乙烯基系列单体等特种单体的开发建设，标志着新安化工已拥有了较完整的有机硅产业链，为下游丰富多彩的有机硅产品链的延伸奠定了基础；利用当地资源，投资5亿元在黑龙江绥化建立全国最大的有机硅用金属硅基地，为可持续发展奠定基石；控股深圳天玉高分子材料公司，建立2.7万吨/年有机硅混炼胶，2000t/a液体硅橡胶生产基地，马目4.5万t/a室温硫化硅橡胶建设，进一步延伸了有机硅产品链，提高了附加值。预计，新安化工可提前两年全面完成“十一五”规划目标，已开始着手编制“十二五”规划，在发展主业的同时关注相关新兴产业……

  市场之变，有可能创造奇迹，赢得高速发展的机遇，也有可能受制于人，退出竞争激烈的赛场。面对市场之变，企业家的运筹帷幄、未雨绸缪显得格外重要。面向未来，王伟依然信奉，管理方面的严格要求和对人的关怀柔情对待是不矛盾的，就像机器和燃料一样，只有相互很好的结合，才会有巨大的动力。“新安之春”的到来，既是王伟智慧激情展示的结果，也是王伟温清浇灌出来的美景。

  王伟和新安化工迎来的是新世纪新阶段的改革之春、变革之途、革新之史。面对即将到来的困难与危机，一个来自遥远的天边的声音执著地在他心中鸣响：“冬天到了，春天还会远吗？”

  我们期待王伟和新安人在未来岁月中再造一个新安之春！

             摘自《人民日报》海外版   作者：朱建华（《中国石油和化工》杂志社总编辑）
                  2008年11月18日第8版