“喜奔竞、善商贾”是历代《萧山县志》对当地民风的定义，而现代萧山人这样自我总结：奔竞不息、勇立潮头。无论是何种表达，都形象地反映了萧山人民具有着生命不息、奋斗不止的进取精神，体现了萧山地域文化的刚健品性。

  萧山，这片肥沃的土地有一种神奇的魔力，总能让身在其中的企业家们不断攀登新的高峰；在这方热土上，总能迸发出无与伦比的创业激情。他们的创业文化涵盖了“敢为人先、敢冒风险、敢争一流、宽容失败”等精神要素。

  要了解萧山的成长轨迹，首先要熟悉她的历史文化和地理环境。面对浪高潮急的钱塘江，在一穷二白的背景下，萧山人的求富心理十分突出，几代人前赴后继地在大潮汹涌的钱塘江南岸、杭州湾北端围垦造田50万亩，1986年还曾组织23万萧山人围涂造田。正是昔日地瘠物乏的生存环境，赋予了历代萧山人喜欢跑码头、闯市场、走四方的天性，也铸就了萧山人敢冒风险、勇于挑战、善抢机遇、矢志争先的时代弄潮儿精神。上世纪70年代，萧山人骑着自行车转辗数百公里来建德倒卖萝卜干的情景，老一辈的建德人记忆犹新。

  这种优秀历史文化传统，在改革开放中得到充分的释放。原萧山区委书记、现任浙江省副省长的王建满曾这样评价萧山经济：“萧山经济说到底是一种精神经济。萧山的发展，靠的是一股子气、一股子劲。这股子气和劲既是萧山历史文化底蕴的深厚积淀，也是萧山只争朝夕、永不言败的创新精神的生动体现，在改革开放的创业历程中，这种精神得到很好的传承和发展。”

  改革开放初期，萧山人在闯荡市场过程中，将苦干精神与创业精神结合起来，创造了“四千”精神（说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计、历尽千辛万苦）。上世纪90年代和本世纪初，萧山人民又创造了“四抢”精神（抢上头班车、抢抓潮头鱼、抢开逆水船、抢进快车道）和“四敢”精神（敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛）。这些精神集中反映了萧山人“奔竞不息、勇立潮头”的精神风貌，其实质就是乐于吃苦、善抓机遇、勇争第一。

     萧山人“要么不说，说了就要做到；要么不干，干了就要争一流”。这种精神力量，在实际工作中被转化为实实在在的自觉行动，不论在哪个阶段，萧山人民都始终保持着一种不甘落后、敢为人先、自加压力、加快发展的时代风貌。这种精神力量，成为事业必胜的强大动力，推进萧山经济和社会发展的不断提升，使萧山成为杭州的领头雁、浙江的排头兵和全国的先行者；这种精神力量，激励着萧山人不断创业创新、突破自我。在县域经济制度变迁的过程中，萧山积累了丰富的经验，在体制机制改革的几个关键阶段，萧山创造了许多成功的案例，这些经验和案例构成了“萧山模式”的重要内容，也使“萧山模式”的示范效应得到进一步的显现。

  如果说，勇立潮头的精神是萧山人的底色的话，那么一批在市场经济大潮中搏击潮头的人则是这块底色上的亮点。1986年，徐冠巨跟随父亲徐传化，用2000元借款创办了“传化”。1996年，传化集团的销售收入开始以亿计算，2003年，传化集团的销售收入开始以十亿计算，现在，传化集团的销售收入以百亿计算。传化集团如今位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。

  1976年，接手社办农机厂不久的黄来兴，在上海“星期六工程师”的帮助下，创办了生产汽车制动配件的亚太机电公司。黄来兴抱着一定要为上海提供汽配的决心，二十年磨一剑，最终拿出了达到国际一流水平的制动产品。后来在美国合作伙伴的通力协作下，一举拿下了价值2亿元的汽配订单。

  在萧山采访，听到最多的一句话是：“当长三角合作浪潮向杭州湾涌来时，萧山理应勇立潮头。”被誉为中国企业界常青树的万向集团董事局主席鲁冠球，在萧山改革开放三十年的纪念活动上这样说：“三十年前，我们的脚下还是钱塘江的滩涂，今天已经是厂房林立、寸土寸金的好地方了。原来在这里靠种地谋生的农民，如今很多人已经是优秀的产业工人、科技人员、企业家。三十年前，万向集团只有200多人，一天创利一万元，今天我们这里已经有2万多人，一天创利近千万元，产业遍布全世界。三十年是一个高度，更是一个起点。我们国家的改革开放还任重道远，企业的创新发展也任重道远。”鲁冠球相信，再过三十年，无论是万向、萧山，还是中国，将发生翻天覆地的变化。

  现在，萧山把当初围垦的50万亩田地奉献出来，用于新一轮工业建设。有人说，围垦造就了萧山的人文品格，激发了萧山人“争创第一”的大无畏精神。如今，大片厂房在这片热土上崛起，厂房与厂房之间，880亩镜湖镶嵌其中，芳草青青，绿树成荫。以这样秀美、博大的工业大园区去融入并领跑长三角，是萧山人的梦想。

     建德新闻网记者：胡燕群 责任编辑：余 锋