2010年元旦刚过不久，浙江雅鼎卫浴股份有限公司车间里生产繁忙，还不到一个月，公司接到的销售订单已经排到了4月份。

对于雅鼎来讲，2009年是企业发展历史上至关重要的一年，也是困难重重的一年。在这一年，雅鼎完成了从新昌到建德的大搬迁，并斥巨资添置了行业内最先进的生产设备。同时企业也面临了前所未有的艰难：因为搬迁，企业1-5月份无法正常生产，因为添置了大批的先进设备，员工无法短期内适应。加上公司无法解决员工住宿和生活配套问题，导致一大批老员工和高级管理人才流失，严重影响了企业的发展，2009年营收首次出现了下滑。

就是在这样的不利环境下，雅鼎积极谋求解决途径，对内完善管理体制，积极培训员工团队，对外继续发挥科技创新的优势，凝聚品牌的力量，为公司未来发展积聚势能。经过3个月的蛰伏期，9月开始恢复正常生产，并在2009年正常生产不到半年的状况下，依然取得了销售收入1.5亿元的骄人成绩。

公司负责人告诉记者，2010年第一季度订单已经超额完成，形势喜人，企业发展势头良好。目前存在的主要困难依然是人才流失的问题。今年，公司将着力解决员工住宿和生活配套问题，打消员工的后顾之忧，凝聚团队力量，确保企业的生产能力能跟得上销售的脚步。