浙江新化化工股份有限公司日前耗资数百万聘请高博技术与战略研究所担任其咨询顾问。在企业快速扩张、竞争环境发生巨大变化的情况下，越来越多的企业开始重视与外部专业机构的合作，作为具有前瞻意识的新化化工，希望借助外脑的经验，帮助企业厘清发展战略、管控体系、薪酬体系，以提升企业在市场上的核心竞争力。

自1967年以小化肥起家以来，新化化工经过四十多年的发展，已经成长为一家拥有有机胺系列、合成香料系列等产品组合的专业化学品供应商，尤其在有机胺领域，其产能已做到全球领先地位。公司目前拥有6家分厂、多家全资子公司和合资公司。为了破解制约因素对发展的约束，新化化工近年来先后在江西和江苏置地千亩，迈出异地扩张的步伐，今年下半年新化化工在江西的项目将建成投产，江苏项目也已启动建设。

随着规模的扩张、产品品种的丰富、企业的跨地区发展，新化化工强烈地感受到，管理的难度越来越大，在“十二.五”期间，如何调整产业结构，如何保持持续发展与盈利能力，都需要在发展战略、组织架构、绩效管理、薪酬体系、执行力建设等方面进行系统的科学地筹划。经过多方选择，新化化工最终与华东地区颇有影响力的管理咨询公司高博达成协议，聘请其做为企业的外脑，对新化作全面的诊断，并针对企业的需求和困惑给出系统性的建议解决方案。新化化工高层认为，这次管理咨询重点要解决企业的战略规划与战略管理问题，因为发展战略直接关系到企业持续发展与盈利能力。虽然新化化工几年前就意识到这个问题并成立了战略发展委员会，但由于战略从制定到执行、管控缺少具体的工作流程和组织制度，并没有发挥应有的作用。

高博技术与战略研究所由一批毕业于麻省理工学院、波士顿大学等著名学府和具有多家国际大公司工作背景的海归人士组建，在上海、杭州、宁波、海口设有分支机构，为了适应本土化，他们还吸纳了不少熟悉国情的行业精英加盟，曾为浙江省多家政府机构和知名企业提供过信息化和战备管理、并购重组等方面的咨询业务。

3月1日，新化化工正式启动企业管理咨询项目，高博派出由在杜邦公司工作经历的纪子博博士领衔的6人项目小组正式进驻新化，他们将用一年多的时间，利用国际先进的分析模型和专业经验为新化展开专业化的咨询服务，帮助新化成为全球领先、受人尊敬的专业化学品供应商。（记者：吴鹏）