在杭州市建德高新技术产业园（以下简称高新园）管委会工作人员的手上，都有两张图表，分别是高新园产业项目推进责任分解表和高新园工作目标责任书，上面将今年工作要求、人和职责明确对应。薄薄的纸片，让工作人员感受到的不仅是压力，还有干事的动力和决心。

在接受记者采访时，管委会常务副主任夏金庚表示，高新园作为我市工业发展的主战场，产业转型升级的集聚区，市委、市政府已提出“三年三步走”的工作目标，即“一年拉开框架、两年完善配套、三年初见成效”。按照这一目标，高新园今年的工作重点是拉开园区框架，要平整土地1000亩，基础设施投入1亿元，招商引资6亿元，规上销售产值55亿，工业生产性投入8亿，新增入园企业8家。

在基础设施建设上，高新园要完成4个污水处理设施项目，即五马洲污水厂二期工程、污水厂配套工程、电镀生态园废水处理工程和马目至下河6公里污水干管建设，完成两条路网即新胜路和丰和路建设，完成园区水、电、绿化等其他基础设施配套。还要推进产业项目开工投产，开展园区修编扩容、循环化改造和省级高新技术产业园创建等。

任务重、压力大，夏金庚深感到增强工作的执行力十分必要，因此高新园管委会提出了落实“四个机制”的要求。所谓的“四个机制”是指，责任落实机制、问题协调机制、工作督查机制和考核奖惩机制。

这“四个机制”落到纸面上，就成了开头所说的高新园产业项目推进责任分解表和高新园工作目标责任书。据悉，他们按月将所有目标任务进行分解、细化，明确每项任务的工作内容、目标目的、时间进度、责任科室及责任领导等都明确起来，将整个园区的土地利用现状和入园项目现状上图，将今年要完成的工作任务上图，包括土地报批、征地拆迁、土地平整、基础设施建设项目等，做到时间明确、计划倒排、责任包干。工作过程中按照制度的要求，及时协调问题、督查任务进度，并到年底奖勤罚懒。这么做，目的就是要加快高新园2014年的建设节奏，首先确保完成一年打开园区框架的目标。

针对园区基础设施建设，管委会副主任金富炎表示，除了要及早谋划前期，做细项目的前期工作，做好重大项目风险评估工作外，还要加强部门配合，尤其是加强与梅城镇、下涯镇的工作协调，积极争取相关部门的支持，提高行政效率。在此基础上，还要强化项目管理，实行项目管理联片制，各个区块项目分别成立工作班子、确定一名负责人，专门负责区块内的项目技术前期、工程进度、质量安全、矛盾协调等工作，与施工单位同时上班、同地办公、同步协调，高效推进项目建设进程。

管委会产业发展部部长陈为新就重点推进重大产业项目开工投产上提出了自己的观点。他说，今年高新园管委会将力促深化领导联系重点企业重点项目制、全程代办服务制、项目问题收集与协调解决制、专题协调会议和现场办公制度等，积极为企业提供“保姆式”、“一对一”贴心服务，做好全程代办的工作，促进项目早开工、早竣工、早达产。这里重点谈一下项目全程代办。记者 胡燕群