市统计局深入贯彻落实全市机关作风建设大会精神，建立“四项机制”，提高干部素质和工作水平，推进机关效能建设，促使今年统计工作跃上新台阶。

　　一、建立目标任务考核管理监督机制。按照集体领导、分工负责的原则，列计划定重点，任务细化落实科室责任，要求工作创特色，科室争先进，业绩争优秀，实现整体工作上台阶的目标。完善科室人员绩效评诂办法，设立信息宣传考核、重点任务细化分解、干部工作目标管理等考核，评选局机关先进个人、满意科室等，将完成情况与奖金分配相挂钩。

　　二、建立优质高效服务机制。充分发挥统计部门优势，重点开发统计信息资源，加强统计分析，为决策发展提供服务。一是坚持有动态的月报制，及时、准确，增强时效性、科学性；有分析的季报制，系统、深刻，增强针对性、指导性、参谋性；二是建立重点调查、中心任务调查报告制。形成每项调查综合分析报告，中心任务工作总结制；三是建立内外协作制度。干部分工配合默契，实行内部科室领办制，课题研究协办制；完善部门统计协作，加强与部门单位的交流沟通，任务明确，职责细化，整合资源，成果共享。

　　三、建立督查督办监督机制。以工作成果检验效能建设的成效，建立全过程督查考核机制。一是责任目标完成情况督查，按线分科室责任到人，排月度工作重点，实行月度汇报制，交流科室重点工作进展情况和经验做法，半年一总结，年终一考核；二是对重点工作、中心工作，有针对性地开展推动式督查，并将督查结果作为先进评选参考依据；三是实行责任追究制度，对影响整体工作成效，影响局机关整体形象行为，追究直接责任人的责任。

　　四、建立提升干部素质工作机制。按照转变工作作风、提高科学统计本领、提升干部素质的总体要求，着眼于服务发展的需要，局党组今年提出“学习型”机关建设的新要求。把建设学习型机关作为自身建设的重要内容，突出“为何学、怎样学、学什么、做什么”四个重点，强化干部的学习，注重应用于实践的指导，全面加强机关党支部建设、班子建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，切实提高统计干部的学习、创新、服务能力，推动统计工作上新台阶。（李瑛）

2011-2-22