一、整合资源，规范国有资产管理体系。调整优化市级国有公司六大板块，分别为城市建设、旅游、交通、资产管理、开投、高投，明确国资公司为出资人；开展资产人员清查、国资公司人员分流、产权划转、组织机构设立，聚集国有资产整体实力，突出主业发展，优化国有资产布局。

二、完善措施，构建规范高效投融资平台。创新融资方式，加强项目谋划，扩大融资渠道，加大PPP模式项目融资力度；实行资产资源集中管理；建立还债保障机制，科学确定地方政府债务规模，加强政府债务管控，统筹债务收支，建立稳定的还款机制和风险预防机制。

三、强化考核，完善激励考评机制。建立国有企业绩效管理考核机制，对领导班子成员实行年薪制及综合奖励两种考核方式，薪酬考核与经营业绩挂钩；完善经营业绩考核办法，明确经济效益、工作目标、内部管理三大类考核内容。据此实现国有资产保值增值、股东权益最大化和激活国有企业发展活力的目标。（通讯员 鲁俊）