［建德新闻网记者：胡燕群］覆巢之下，安有完卵？金融危机波及全球经济体系，各个行业都受到了不同程度的冲击，全球化程度越深的行业越是难以全身而退。当企业在全球经济摇摆中经受着一次又一次的考验时，新安化工集团股份有限公司党委成为企业迎难而上、坚强前行的一道脊梁。

　　当记者讨教抗击金融危机的法宝时，公司党委副书记潘秋友介绍说，加强党建工作就是法宝之一。他解释说，加强党建工作，党委做好了三件事，助推企业在暴风雨面前坚强挺立。这三件事分别是：合理设置组织机构、选好配强支部书记和建立员工思想政治工作预警机制。

　　党委发挥积极作用，首先需要一个强有力的组织架构，这就是新安化工党委做的第一件事。今年伊始，公司党委对基层党支部进行了重新调整和设置，以改变原来以车间为单位建立党支部的做法，并彻底改变各个党支部之间力量不均衡的弊病。其中，在后勤工作并拥有一技之长的骨干党员，有针对性地分配到车间党支部，以充实力量并提升生产一线的党员队伍素质，并真正实现“企业发展到哪里，党组织就建立到哪里”，“支部更加贴近基层党员，更加贴近基层员工”的目标。

　　建立新班子，还需配强支部书记。1月份，公司党委参照农村基层党组织“两推一选”的方式，给32个基层党支部配备了能力强、年纪轻、专业素质高、富有创新能力的支部书记，同时还为公司管理岗位储备了一批中坚力量。据了解，32位新上任的党支部书记中，31位是来自一线的普通党员，45周岁以下的占96.8％，而年龄最小的是28周岁，党支部书记们的学历以大专以上为主，本科以上的占18.75％。

　　年富力强的党支部书记上任后积极参与党委组织的各项活动。据了解，在4月份公司开展的“我为降本增效献一策”活动中，党支部书记们配合工会积极启发基层党员、员工献计献策，在优化员工结构、改进生产共议、管理创新、安全生产等多个方面共提出952条建议，其中72条被公司采用，预计产生效益320万元。而新安包装党支部提出的利用峰谷电差价改变作业时间的建议，一年就可为公司节约电费3万元至4万元。

　　正如新安化工的核心口号“同创共享、新久安长”，公司党委运用此原理建立的员工思想政治工作预警机制，成为抗击金融危机的主要措施之一。金融危机中，首先影响的必然是产品销售，新安化工营销部的全体员工深深感受到了寒意，压力倍增。通过这一机制的运作，公司党委和营销部党员干部们一道创新营销模式，设立“销售业绩图标”，找差距寻信心，使企业在危机中依然开足马力生产，取得产销基本平衡的业绩。

　　这就是一种力量，更是企业信心、实力和理想的印证。更具有异曲同工之妙的是，今年4月公司第二次全体党员大会，将“加速打造具有国际竞争力和持续生命力的知名企业集团”作为企业愿景，把“努力”改为“加速”，二字之差，却意味深远。