在我们的眼里，端坐于电脑前时刻关注着国际期货市场变化的唐郡，绝对是建德众多企业经营和管理者中的一个另类。如果撇去“建铜集团总经理”这顶光环，唐郡的创业历程同样充满着“草根性”：十年的个体生涯锻造出他吃苦耐劳的个性，资本市场的风险让他学会了独立的理性思考。如今，不惑之年的唐郡用自己的亲身实践，向当下青年展示出了一个别样的奋斗人生样本。

在最困难时，他也没有向家里伸过手

毕业于浙江工学院（现浙江理工大学）的唐郡，当年企业管理和对外贸易特定的专业选择，注定了他日后实业创富和资本运营的人生轨迹。

1992年，刚从大学毕业的唐郡由于不安现状，毅然放弃了国家分配的一份小机关坐班工作，转而投身于茫茫的大“商海”。1994年，在几位朋友的捣鼓下，唐郡注册成立了一家个体性质的小公司，开始了自己长达十年的个体创业生涯。

唐郡告诉笔者，上世纪九十年代，国家实行的是严格的计划经济，当时社会上到处充斥着“批条经济”、“物资倒爷”等不正常现象。在合同观念、诚信意识和法律约束普遍缺失的社会大背景下，他所经营的公司只支撑了不到一年的时间，就彻底赔光了家底，还沾上了三件官司。

虽然自己输光了家底，但性格倔强的唐郡从来没有向家里伸手要过一分钱。而当时他的父亲已身居杭州市冶金局局长这一副厅级要职，手握着令众多旁人都羡慕不已的物资资源，但唐郡从来没有跟父亲哼过一声。

首次创业的失败虽然磨掉了唐郡最初身上的不少锐气，但也让他学会了独立的理性思考。唐郡说，在接下来的两年时间里，他就一直呆在杭州的家里，甚至从没有下过六楼一次。因为他在反省：自己之后的路到底该怎么走？

发着39度多高烧，他扛着大行李箱资料跑招标会

1997年，在家蛰伏了两年的唐郡再次出山，这一次他仍然选择干个体。

为了掘到自己的创业原始资金，他找到了当时正准备把产品打进上海宝钢市场的横山铁合金厂。根据双方的口头初步协议，唐郡只要把当时横山铁合金厂生产的一种叫高碳铬铁打进宝钢，就可以获得2个车皮的铺底资金，从而解决公司的流动资金问题。

唐郡回忆说，其实他在上海宝钢也没有一个熟人，他当时完全是抱着“初生牛犊不怕虎”的勇气接下了这一单任务。直到今天，唐郡还记得第一次只身前往上海宝钢厂区的情景。到了宝钢他才真正意识到了什么叫“人生地不熟”，敲开每一个生产和管理部门的大门，人家都是以怀疑的眼光注视着他，有的甚至一句话也不搭理。后来经过多方打听，他才找到了当时业内人称宝钢“四大天王”的物资部长在上海的家。每一次站到这位部长家的门口，唐郡不是被拒绝进入就是部长不在家里。这样前前后后去了七八次，这位部长终于被唐郡的诚心所打动。

唐郡说，虽然最终因横山铁合金厂的中途变卦而使合作流产，但他却与那位部长成了忘年交，这才是他那段经历的最大收获。

后来，唐郡又先后转战于安徽淮南煤矿和江西“五十铃”寻找商机，并最终掘到了自己创业路上的“第一桶金”。

而在这期间，唐郡尝遍了创业路上的艰辛。在淮南煤矿，为了给西门子传动设备做代理，唐郡几乎跑遍了矿务局下属的每个矿山，而拿到的应收款却是一张张不值钱的煤票。唐郡告诉笔者说，当时的煤可不像现在这么紧俏和值钱，为了把手中的煤票置换成现金，他经常是头顶40多度的高温，在煤库门口卖煤票。而为了省钱，晚上就住在矿上的招待所里，被子黑得就像硬纸板。

在江西新余，有一次为了参加一场传动设备的招标会，唐郡硬是扛着一个大行李箱资料只身跑到进行招标的那家钢铁厂。由于招标资料很难递进去，唐郡一直等到那天的下午四点钟，结果这时他竟然发起了39度多的高烧。当他感觉无望坐火车回到南昌时，对方却打来电话叫他立刻赶回去。虽然高烧没退，唐郡却毅然扛着一百多斤的行李箱再次折回到那家招标单位。

就是因为那次的过度劳累，直到今天，唐郡的肩膀还经常隐隐作痛。

七赴云南，为“建铜”在资源大省占得一席之地

入主建铜集团后，唐郡开始补足企业重工轻商、重有形资产轻无形资产的“短腿”。

其实早在几年前，建铜集团就针对性地提出了“立足华东、决胜西部”的矿业资源8字战略方针。

一次偶然的机会，唐郡从朋友那里得知，位于云南省玉溪市元江县有个多金属铜矿要转让。获悉这一信息后，敏感的唐郡认为，这对于建铜绝对是个一个绝佳的机会。于是，他独自一人南下，与元江铜矿的经营管理方进行谈判。通过努力，建铜与对方成功签订了租赁承包经营协议，并立马进驻开始进行恢复生产和基本建设。

就在事情一步步向好的方向发展的时候，谁知元江县当地发出一道纸令，希望元江铜矿的矿产资源由云南省内的国有企业来整合，并采取对矿山停水、停电、停炸药的做法，鼓动周围少数民族上百人上访，说浙江人污染环境。唐郡认为，在资源合理利用、环境保护等方面，当时国企自然不如民营企业务实，管理也不够精细，而作为浙江省有色金属采选行业一块品牌，杭州建铜在这些方面显然具备更大优势。于是，他又多次赴云南，先后与玉溪市三位副市长交流，阐述杭州建铜的企业生产经营理念和社会责任，并先后三次拜访了玉溪市市委书记，与元江县委、县政府进行磋商，但当时各级政府仍然是青睐于云南铜业集团公司等国有企业，因为他们对浙江来的民营企业不了解。直接谈判未果，唐郡开始了“曲线救国”策略。这一次临出门前，他对夫人说，这是我有生以来觉得最为沉重的一次。

接下来，他先后拜访了云南省国土厅、云南省经济委员会和云南省人民检察院，并邀请建德市政府出面，向浙江省政府书面报告建铜在云南投资矿业的情况，在得到省领导的相关批示和省里相关部门的支持后，唐郡七赴云南。经过多方斡旋，建铜集团最终拿到了元江铜矿的探矿权证和采矿权证。至此，元江铜矿成为建铜在云南省实施资源战略的根据地，并成立了以元江铜矿为主体的云南省元江建龙矿业有限责任公司。

唐郡告诉笔者，元江铜矿的争夺虽然表面上是矿权之争， 但其实是虎口夺食。现在回想起来，类似于山西煤矿整合时对温州商人的清场，当时的形势非常严峻。作为云南省实力雄厚的老牌国企——云南铜业集团享有政策、资源和地域等诸多优势，所以元江铜矿控制权的取得，是建铜集团资源战略上迈出的坚实一步。

资本运作，打造建铜集团自身的金融板块

建铜转型升级：就是企业金融化

2007年底，由财政部财政科学研究所牵头，会计师事务所、律师事务所、资产评估师事务所、券商等入驻建铜集团，完成了建铜上市的全部尽职调查，使建铜之后的运作按照上市公司的规范进行。2008年，建铜集团第十个子公司——宝德银业孕育而生。宝德银业是市十大重点项目之一。根据市政府的要求，为了加快进度，同时搞基建、同时培训员工、同时安装设备和生产线，在销售渠道和品牌都没有建立的情况下， 2008年10月份以后，国际原料市场风云突变，白银价格暴跌了一半，使得宝德银业10万吨白银库存一下子蒸发了1000多万元的资产，企业流动资金因此被锁死，生产也被迫停顿下来。

深谙资本市场的唐郡已经意识到危机的到来，他立即把原有的库存全部按照现价卖掉，通过卖掉手上多头头寸，反手做空。同时利用10%的资金在期货市场建立了10万吨白银的虚拟库存。这次变革，不仅让宝德银业缓过气来，并且将90%的资金牢牢掌握在自己手里。

2009年3月份，宝德银业开始了自己的第二次变革，依靠生产+贸易+金融套利的运营模式，宝德银业不仅将前一年亏损的1000多万全部拿回，而且仅套利一项就为公司盈利近千万元。其实早在2005年，国际大宗商品价格随着世界经济和欧美发达经济体的经济形势波动而变化，建铜作为单一生产商，电解铜价格由市场决定，利润高低主要随市场波动而变化。为了提前把握公司全年利润，对冲经营风险，唐郡代表集团公司与浙江省永安期货经纪有限公司签订了套期保值协议。（记者 胡晓坤）

（注：照片由唐郡自己提供）