面对每年多达四五次的公务员、事业人员招考，不论规模大小，赖裕生和科室同事都严格执行操作程序，对笔试、面试、体检、政审、公示等各个招考环节严格把关，不打折扣。为了确保招考工作顺利进行，他们还经常加班加点，反复审核成绩，商讨招考细节。正是秉着这份责任心，他经手组织的12次人事招考、招录的491名人员中没有发生过一起人事仲裁案件。
人事调整是录用调配科的另一项重要工作。如何更好地发挥干部特长，调动其工作积极性，更有力地推动各项工作顺利进行，是每次人事调整的出发点和落脚点，也是他首先要考虑的问题。特别是每年一次的乡镇干部人事调整，他总是按照领导要求，深入乡镇（街道），奔走于各业务主管单位，认真听取意见，做到对每个岗位特点、每位调整对象个人情况都了如指掌，为领导的决策提供有用信息，确保人尽其才，才尽其用。对于科室其他业务工作，如非领导职务晋升、干部培训考核等等，他也都仔细把好每个关口，努力把各项工作做细、做到位。
赖裕生还在认真调查研究的基础上，积极探索，大胆创新，2007年首次在卫生系统推出了情景模拟面试法，侧重考核考生的实际动手操作能力，被录用的人员在用人单位普遍反映良好。2008年，他又将这一方法应用到文艺等更多对实际动手能力要求较高的岗位招考面试中。这一创新举措获得了杭州市人事系统工作创新奖。
赖裕生就是这样一个人：对于成绩，他从不自满，对于困难，他永不服输，对于工作，他恪尽职守，他总是以饱满的热情去迎接每一天……（记者 坚代军） 编辑 徐卫建
