残疾人就业历来是一个社会难题，精神和智力残疾人就业更是难上加难。2010年以来，市残联发动我市企业成立了4个残疾人工疗站（后因一家企业停产停办了一个），力争解决部分精神智力残疾人的康复与就业难题。在工疗站，残疾人从事简单的手工劳动，有人员看护、有同伴交流、还有工资福利保障，他们不仅精神状态得到改善，还实现了和普通人一样的“上班梦”。在那里，残疾人的生活充满阳光和希望。

小鹏（化名）今年29岁，在他18岁的时候患上了精神疾病，得病后状况一直不好。从18岁开始，每年都要去住院，一年最多住院92天。犯病的时候，大半夜都会跑出去，这给原本幸福的小家庭带来了无尽的痛苦。去年的2月，小鹏进入梅城镇的智科电子工疗站，状况一天比一天好。如今，小鹏不仅病情稳定了，而且能够正常与人交流，还能自己挣钱养活自己，自信心强多了。

走进智科电子工疗站，记者看到，独立的平房内设有工作间、休息室、阅览室、医务室、康复锻炼区，为残疾人提供日间照料、康复治疗、文化娱乐、体育健身等全方位服务。工疗站收纳了20名精神智力残疾人，他们正整齐地坐在工作间里，简单安装电子产品上的塑料片，十分安静认真。在工疗站，这些残疾人除了能享受日间照料、文化娱乐等服务外，每月还能拿到1000多元的保底工资，同时享受企业五险的福利。

智科电子工疗站有一整套规范的管理制度，让精神智力残疾人以他们的方式安心快乐地工作、学习和生活。工疗员每天工作分上午、下午两个时段，分别为3小时，根据工疗员的特殊性，每工作1.5小时休息娱乐半小时。另外每周安排三堂文化课，教工疗员识字算数，学唱歌等。

2012年3月，智科电子工疗站依托自身独特的地理位置，开辟了近20亩的农疗项目，管理人员带领工疗员种植瓜果蔬菜，开设小型养鸡养鸭场、养鱼场，每周安排两个半天进行农疗作业，培养工疗员的劳动能力，增强疗养康复效果，也实现了工疗站中餐部分饭菜的自给自足。

工疗员工作活动采用班级化管理。他们自行选举产生领班组长，管理人员对组长任命进行把关，然后根据站内实际岗位分别任命学习委员、劳动委员、体育委员、文娱委员等。工疗员服从领班组长安排指挥，各委员根据职责分头组织各种活动。这一班级化的管理制度，不仅提高了工疗员的自我管理能力，更增强了他们的责任心和自信心。

值得一提的是，工疗站还对工疗员的工作表现实行奖惩制度，每天记录每个人的产量、工作态度和行为表现等，每天进行点评，根据记录的信息在一定时期内评出文明学员、产量高手、最佳进步奖等，进行一定的精神和物质鼓励。当然，对于表现不好的学员，工疗站也作出相应处罚，如打扫厕所、洗碗等。

一系列规范完善的管理制度，让工疗员们受益匪浅。许多家长反映，他们的孩子回家后不仅能平和地跟家人交流，而且还能主动帮助家里做些家务，跟进站以前比，简直是天囊之别。经过几年的实践，工疗站有多名工疗员正式进入企业本部上班，还有几名工疗员与小年轻谈起了恋爱，让这些残疾人的父母喜上眉梢。他们之前想都不敢想的事，竟然实现了。工疗站，俨然成了这些特殊群体温馨的生活港湾。（记者 郑伟林）