巨化集团建德矿业有限公司去年终成正果，实现了自1991年进入市场化以来真正意义上的赢利，这对于一家有着40多年历史的老牌国有企业，意义自是非比寻常。

    历史包袱重似乎是国有企业的孪生兄弟，巨化集团建德矿业也不例外，该公司现有员工300多人，但退养工人与退休职工两块相加就不下400人，远远超出在职员工人数。无须列举其他因素，光如此高的人力成本一项就足以让企业头疼不已。自1991年步入走向市场化后，巨化集团建德矿业曾经四面出击，办过外贸公司、宾馆、汽修厂、饮料厂等当时社会上来赚快的行当，但最终均以失败而告终。2002年随着水泥价格的暴涨，作为石灰石的专业采矿企业，建德矿业首次实现了11年来的第一次赢利，但这种受益于产品非正常上涨的根基并不牢固，第二年，在水泥价格的回落中，该公司脉冲式的上涨最终昙花一现，被打回了原形，从此再也没有与利润结缘，这样的状况一直持续到2007年底。

    2008年，建德矿业再度雄起，这次赢利与7年前的产品价格上涨有着天壤之别，至少在可持续上有坚实的保障。在“优扩资源促发展，提升矿业增效益”的战略指导下，该公司通过矿产品的延伸加工，不断提高矿产的附加值。目前，该公司已经走出了产品结构单一的困局，在传统水泥用石灰石产品的基础上新增了钢厂烧结使用的催化剂粉、电厂石灰石脱硫粉、建筑材料三大系列产品，附加值得到了成倍的提升。水泥用的石灰石市场售价在15元/吨，而钢厂烧结使用的催化剂粉在30元/吨，2007年他们开发的电厂石灰石脱硫粉一度卖到300元/吨，即使是现在，销售均价也维持在150元/吨。在公司的产品销售结构中，随着新产品的陆续投放市场，新产品在企业内部产品销售结构中占到了40%，打破了水泥用石灰石一统天下的格局，确立了可持续的赢利模式。

    总经理徐仁良认为，这得益于公司经营思路的转变，经过一系列的战略调整，“做强、做细、做深主业”思路取代了以往的“以矿为主、多种经营”。大方向确定后，公司的重点转移到以市场为导向，强化新产品的研发上来。通过考核体系的重新设计，激活科技人员的主动性与创造性。就拿在石灰石的开采过程中分离出的二氧化硅来话，这种物质对环境有很大的污染，公司每年在运费、堆场、围坝方面要耗资几十万元进行处理，现在通过加工，变废为宝，成为一个非常具有市场竞争的产品。

    对于矿山企业而言，安全生产水平是衡量矿山企业的一个重要指标。建德矿业采用国内先进的平峒、溜井、分台阶采掘工艺流程和中深孔不耦合装药爆破技术，无论是在技术的先进性还是在矿产资源的利用率方面在全市矿山企业中均名列前茅，并被有关部门授予省级安全生产标准化矿山和杭州市安全生产标准示范企业等荣誉称号。

    去年11月，建德矿业与新利顺建材有限公司共同组建了巨新矿业有限公司，迈出了整合矿山资源的步伐。根据市里有关“改变乱开乱采现象，严格规范矿山开采，支持条件较好的矿山企业做大做强”的精神，巨新矿业将发挥自身多年积累的矿山安全管理经验，参与到矿山的整治提升工程中，促进建德矿山由点多量少转化为点少上规模，实现建德石灰石资源整合与效率的发挥。今年，他们又拿到了省里的爆破资质，成立了巨峰爆破工程有限公司。结合建德矿业近期在市场上的频繁表现，可以发现它正在由生产型企业向技术服务型企业转型的倾向，也许这正是这家老牌国有企业开始重新焕发生机的开始。

建德新闻网记者：吴鹏