在经济发展整体并不景气的2010年，国际香精香料（杭州）有限公司（IFF）却成为建德工业界的一个另类企业：全年实现销售产值7.2亿元，利税1.8亿元，同比增幅分别达到了60%和159%。而这惊人增幅的背后，凸显出的是IFF通过持续转型创新实现企业不断跨越的发展路径。

    与此形成鲜明佐证的是，2010年11月30日，在我市一项融合了销售收入、利润总额、应缴税金、亩均税收和新产品产值率等9项经济指标的综合效益评价中，IFF以近乎满分的高分排名首位。

    IFF总经理吴宪宏告诉记者，企业近年来的跨越发展，主要得益于对产品结构的不断转型和在生产工艺上的持续革新。尤其是2008年国际金融危机以后，虽然国际香精香料市场实现了一次重新洗牌，而素以占领高端市场和创新为主的IFF却从中受益匪浅。由于国际香精香料（杭州）有限公司拥有着全球同类企业生产制造成本领先优势，2009年，位于美国纽约的IFF总部毅然将英国的一条生产流水线转移到了建德，不仅扩大了国际香精香料（杭州）有限公司的生产规模，更降低了该企业单位产品的产出成本。例如企业生产的一种叫内酯的系列产品，原先一年只有10余吨的生产能力，2010年通过产能扩大后，年生产能力一下子扩大到30余吨。而且该类产品每吨的市场售价达到150余万元，是该企业利润最高的产品之一。

    在扩大产能的同时，IFF通过对高端产品的不断研发和生产工艺的持续挖潜，锻造出企业可持续的市场竞争力和可观效益。以该企业单个紫兰酮产品为例，原先企业只能生产单一的低端产品，2010年通过研发攻关后，目前已形成了该类产品升级系列产品群的产出，每公斤紫兰酮的市场价格也从原来的9美元提高到近12美元。另外，IFF每年都将组建一支职能性的非正规的技术攻关小组，对企业所有的现有产品的整个生产工艺流程进行挖潜和革新。尤其是去年，仅技术攻关成果转化一项，就为企业带来上千万元的直接经济效益。而且，近年来IFF通过废品、废水的循环综合利用和甲苯类溶剂产品的换代升级，既降低了生产成本，又使COD等节能减排指标实现大幅下降。

    除了生产环节，IFF在企业管理上的水平也得到了国际知名评估机构的认可，目前企业管理水平从原先的C-上升为B+等级，尤其是随着全球资源共享（SAP系统）管理软件的运用，该企业目前基本实现了对生产计划、物流、库存、财务等全方位的电子掌控。而且随着该管理系统功能的不断升级，IFF仅库存一项就从2008年的204天压缩为去年的94天，从而大大降低了企业运营的财务成本，大幅度提升了现金流。

    此外，由于受制于环保因素，IFF面临着即将异地搬迁的繁重任务，但作为一家负责任的企业，IFF准备明年春节前后投入一千余万元，对企业目前敞开式的原料投放生产工艺进行改造，并对生产过程中产生的中间气体进行回收利用，目的就是解决目前周边群众普遍反映的气味溢出问题。

   记者 胡晓坤