历经了3年多的整治，我市低压电器行业的低、小、散、弱缺陷得到明显改观。淬火过后的低压电器块状经济，涌现出了包括勇华电器在内的一大批行业龙头企业。去年，勇华电器产值同比增长35%；今年10月15日，该企业提前完成今年目标任务后，依然订单不断，满负荷生产。在宏观经济下行、要素制约加大等多种因素叠加之下，勇华却逆势飘红，这不仅得益于质量意识的提高、品牌意识的提升和自主创新能力的增强，更得益于该企业“机器换人”的实践。

作为中国中小企业创新100强和行业QB/T1886-2012标准的起草单位，勇华电器在强化管理、提升质量、产品研发和品牌创建的同时，着力加快了“机器换人”步伐，去年以来就斥资500多万元，引进了一批先进的技术装备。与旧的手动生产线相比，新引进的半自动踏板铆合机半自动生产线每条只需6人，日产达到6千余副，并具有铆合时产品松紧度稳定、易于操作等优点。新的半自动踏板生产线，3个人就能干好10个人的工作，并且产量增长30%以上。又如原来做2000套锁框产品，职工要加班2小时以上，而引进了半自动横锁框机之后，职工不仅不用加班，还可以提前1个小时下班，各生产线综合电耗大幅下降。勇华的“机器换人”没有就此止步，计划在今后3—5年内投入近1500万元，使全部生产线得到更新。在勇华，“机器换人”不仅“换”来了稳定的产品质量和良好效益，“换”出了职工劳动强度的减轻，更“换”来了企业的可持续发展。

值得关注的是，尝到“机器换人”甜头的勇华，其“人换人”的步伐也在不断加快。企业培养和引进了一大批具有较高专业技术水平的技术工人，引进了高级工程师、海归等高级人才，企业良好的人才梯队正在形成，为产品研发、品质保障、科技创新等诸多方面提供了重要支撑。

作为“四换三名”中的重要一环，“机器换人”的本质就是以设备更新为载体的技术创新、工艺创新和管理创新，用技术更加先进、自动化程度更高的工艺设备来替换现有相对落后的设备，以先进装备替代低端劳动力，进而提升产业、企业的劳动生产率、产品质量和市场竞争力。勇华企业“机器换人”“人换人”的实践，对破解我市传统产业长期存在的过度依赖低端产业、低劳动力成本，过度依赖传统市场、传统商业模式等问题，无疑具有现实的样本价值。（记者 翁伟先）