由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速，重组的方式、模式和平台也将有更多尝试和创新。

    国资委主任李荣融1月24日在国资委学习贯彻十六届六中全会精神培训班上表示，“国有企业改革已经进入攻坚的关键时期，一些比较容易解决的问题已经得到解决，地方国有企业的改制面已经达到80%-90%，中央企业的改革重组已经成为当前国有企业改革的关键环节”。

    而在此前的2006年12月5日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，明确提出到2010年，国资委履行出资人职责的中央企业调整和重组至80～100家。

    据了解，经过近几年重组，央企数量已从2003年的196家减少至目前的159家，重组面只占40%。而进行重组后，央企在2006年实现利润7546.9亿元，同比增长18.2％。

    央企重组的成效是显著的，而国资委通过管理两家国有资产经营公司作为重组平台的尝试，也已获得外界认可。现在，直接隶属于国资委领导的一个国有资产经营公司也正在酝酿之中。

    国资委加速央企重组的目的和目标简单明确：重新配置资源，让央企做大作强，提高其竞争力和控制力，并培养30—50家具有国际竞争力的大企业集团。

    不过，央企重组毕竟是一项巨大且复杂的工程。对此，外界的担忧也不少：如何避免“拉郎配”，改革成本有多大，会不会营造新的垄断、限制竞争……

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    “诚通模式”投石问路

    近年来，业界一直有一个呼声和一种观点：国资委不能既做“婆婆”又做“老板”，要真正扮演好一个“出资人”的角色；而为了当好“出资人”，国资委就应该成立一个央企资产管理公司，作为央企改革重组的支持平台。

    有专家称，目前的“诚通”模式和“国开投”模式，可以看作是国资委在投石问路。

  来源：中国经济周刊  责任编辑：余 锋